Manter essa posição influente requer enfiar a linha na agulha. A SBTi precisa de manter a adesão suficiente das empresas, que muitas vezes desconfiam de normas rigorosas, ao mesmo tempo que mantém a bordo os decisores políticos e os defensores do clima que exigem mais ambição. (Na verdade, um grupo de ONGs criticado a nova estrutura SBTi, lançada em 11 de junho, é insuficiente.) Kennedy descreveu o novo padrão como estando em um “ponto ideal”. Está “por um lado alinhado com os objetivos comerciais”, diz ele, e por outro permite que as empresas “façam contribuições para os objetivos climáticos internacionais”.
A nova orientação corporativa da SBTi é uma tentativa de contornar a tensão. Kennedy argumenta que isso não diminui a ambição, ao mesmo tempo que dá às empresas formas mais personalizadas de mostrar progresso. Descreve caminhos específicos do setor para reduzir as emissões da cadeia de abastecimento. Ele enfatiza o planejamento de transição aprofundado em vez do simples estabelecimento de metas. E oferece orientação para empresas que pretendam utilizar instrumentos baseados no mercado para reduzir emissões fora das suas operações diretas.
