A Burberry voltou a registar lucros depois de a aposta da empresa de moda de luxo nos compradores da Geração Z e a iniciativa de revitalizar a sua herança britânica terem valido a pena, mas sinalizou preocupações sobre um possível impacto da guerra no Irão nos gastos dos consumidores.
A empresa relatou lucros antes de impostos de £ 49 milhões no ano encerrado em 28 de março, contra perdas de £ 66 milhões no ano anterior, com resultados impulsionados por um salto de 5% melhor do que o esperado nas vendas nas mesmas lojas no último trimestre e uma revisão para cortar £ 100 milhões em custos anuais.
Mas disse estar “consciente do ambiente geopolítico e macroeconómico incerto e do seu potencial impacto na confiança do consumidor”.
A Burberry disse que o Médio Oriente é responsável por cerca de 2% das vendas anuais do grupo, com a interrupção do conflito a contribuir para uma queda de 2% nas vendas do quarto trimestre na divisão mais ampla da Europa, Médio Oriente, Índia e África.
O grupo disse que ainda não vê o impacto se estender para fora do Oriente Médio.
Joshua Schulman, presidente-executivo da Burberry, disse: “Este ano financeiro marca um ponto de inflexão significativo para a Burberry.
“Retornamos ao crescimento rentável de vendas comparáveis, com um forte quarto trimestre impulsionado pelo impulso na Grande China e nas Américas.
“Nossa estratégia está funcionando e há oportunidades claras para maior crescimento.”
Os resultados surgiram no momento em que também foi anunciado que o presidente Gerry Murphy se aposentaria em novembro, quando se aproxima do fim de um mandato de nove anos à frente do conselho.
Ele será substituído por William Jackson, fundador e ex-presidente-executivo e presidente do Bridgepoint Group.
Os resultados da Burberry surgem um ano depois de ter revelado planos para cortar potenciais 1.700 empregos em todo o mundo, num esforço para reduzir custos em 100 milhões de libras por ano até 2027.
Alcançou cortes de custos anuais de £ 80 milhões no último ano financeiro, com o restante devido no ano seguinte.
Sua estratégia “Burberry Forward” também envolveu reviver a herança da marca e focar em itens mais vendidos, como gabardines e cachecóis.
e um padrão de verificação distinto, depois dos esforços de modernização não terem conseguido impulsionar.
Fundada em Inglaterra em 1856, a Burberry tem estado sob pressão nos últimos anos devido à redução dos gastos no sector do luxo e ao facto de o seu principal mercado chinês ter sido particularmente atingido.
Mas os seus últimos resultados mostraram uma recuperação na China, com as vendas a subirem 10% no último trimestre, ajudando a impulsionar um crescimento de 4% ao longo do ano como um todo na região.
Apesar dos números otimistas, as ações da Burberry caíram 2% nas negociações da manhã de quinta-feira.
Richard Hunter, chefe de mercados da Interactive Investor, disse: “As ações subiram 31% desde a nomeação do novo presidente-executivo.
“No entanto, ainda há uma espécie de montanha a escalar, que os investidores estão dispostos a aceitar, mas ainda não estão totalmente convencidos de uma recuperação sustentada, como evidenciado por uma reação surpreendentemente pessimista aos números.”
