Uma visita a um grupo de tartarugas lentas com décadas de idade mostra o Wall Street Journal ansioso por acelerar as suas ambições de vídeo.
Gunjan Banerji, repórter do canal apoiado pela News Corp, viajou recentemente para entrevistar o gestor de fundos de hedge Bill Perkins e conseguiu alimentar um dos répteis, que ele mantém em sua propriedade. Ela apresenta o “The Wall Street Journal Money Interview” – referido internamente como “TMI” – que apresenta conversas francas sobre tudo, desde como gerenciar discussões sobre gastos familiares até filantropia. O primeiro ciclo consiste em sete episódios e, diz Maral Usefi, chefe de vídeo do WSJ, há esperança para um segundo.
O Journal, outrora conhecido principalmente como um veículo impresso para notícias de negócios, teve nos últimos anos que enfrentar, como muitos dos seus contemporâneos, uma transição acelerada para o digital. Como parte desse esforço, a empresa, que faz parte da unidade Dow Jones, da News Corp., está trabalhando para criar vídeos que os executivos acreditam que cimentarão relacionamentos com pessoas dispostas a pagar por seu conteúdo.
Portanto, o lanche da tartaruga serve apenas como aperitivo. A verdadeira refeição, ou assim esperam os executivos do Journal, será encontrada na monetização de um conjunto de intercâmbios reveladores e profundos com pessoas que ganharam uma quantidade significativa de dinheiro – e consentem em falar sobre alguns dos desafios que enfrentam enquanto gerem a sua riqueza.
“Achamos que esta é uma jogada muito estratégica para nossos assinantes, oferecer-lhes algo elevado, premium e uma conversa que não conseguem em nenhum outro lugar”, diz Banerji.
Outras empresas de notícias famosas também estão fazendo experiências com vídeos. A Associated Press, há muito conhecida como fornecedora de “serviços de notícias” para jornais, expandiu as suas transmissões de vídeo ao vivo, designando jornalistas especializados para cobrir tudo, desde os Grammys até à eleição de um novo Papa. As reportagens tentam dar ao espectador a sensação de “você está aí” e o jornalista não sobrecarrega o momento com comentários, apenas pequenos detalhes que informam a experiência.
A chave para o “Relatório Monetário do WSJ” é conseguir que os seus cidadãos se abram – se não as suas carteiras, então a estratégia para gerir o que há nelas. “Somos muito honestos com cada convidado sobre o que queremos cobrir, até que ponto queremos ir e conseguir adesão para realmente compartilhar detalhes”, diz Usefi. “Vou lhe dizer que nem todo mundo concorda com isso, e tudo bem. Talvez eles não sejam o tipo certo de convidado para este programa em particular. Queremos um certo nível de franqueza. Achamos que é isso que realmente faz este programa brilhar. Queremos pessoas que entendam esse valor.”
A busca por detalhes ricos significa fazer com que os repórteres do Journal talvez também testem novos caminhos. Anteriormente, Banerji cobria coisas como derivativos e títulos municipais. Agora ela está contribuindo para a CNBC e fazendo com que pessoas de alta renda lhe mostrem seus animais de estimação. “Quando cheguei lá, eu não tinha ideia de que ele tinha quatro tartarugas gigantes”, ela revela sobre sua conversa com Perkins. “Isso nunca surgiu em nossas conversas pré-entrevista. Mas quando ele disse: ‘Deixe-me mostrar-lhe as tartarugas’, nunca direi não a isso”, acrescenta ela, porque tal encontro pode estimular “uma conversa ampla”.
O Journal não exibirá a entrevista completa de Perkins fora de seu acesso pago de mídia digital. Mas disponibilizou alguns clipes nas redes sociais para atrair novos assinantes em potencial. A empresa considerou o interesse no vídeo significativo, de acordo com um porta-voz da Dow Jones. Apenas quatro dias após a estreia da entrevista, ela se tornou um dos maiores impulsionadores de novos pedidos entre os chamados vídeos “fechados”.
Banerji espera que os leitores tenham mais interesse. “Queremos dar aos telespectadores e leitores uma janela sobre como os ultra-bem-sucedidos pensam sobre seu dinheiro, não importa se estão no alto escalão ou construindo uma start-up para amanhã”, diz ela.
