(IAC) de Barry Diller está renomeando-se como People Inc.
Num memorando aos funcionários (leia abaixo), Diller chamou isso de medida “oportunista”. “Acredito que as oportunidades de hoje e de amanhã serão melhor realizadas no corpus deste novo nome corporativo”, escreveu ele.
A divisão editorial, que era Dotdash Meredith após duas aquisições, foi renomeada como People no verão passado.
Juntamente com a mudança de marca, que entrará em vigor neste verão, a empresa se concentrará em dois pilares estratégicos: seu negócio de publicação de pessoas e uma participação de 26% na MGM Resorts.
“Estamos transferindo a equipe necessária do IAC para o corpo de Pessoas”, escreveu Diller. “Isso reduzirá significativamente nossas despesas gerais.”
Espera-se que as demissões afetem várias dezenas de funcionários corporativos, gerando US$ 40 milhões em economias anuais de custos, estima a empresa.
Neil Vogel, que foi CEO da divisão de Pessoas, será agora CEO de toda a empresa.
Prezados Acionistas,
A notícia de hoje é que a IAC está mudando sua razão social para People Incorporated.
Ao longo das suas três décadas, esta empresa sempre foi oportunista. Esse é o único guia que já segui e acredito que as oportunidades de hoje e de amanhã serão melhor realizadas no corpus deste novo nome corporativo.
Alguns antecedentes serão úteis para explicar o porquê.
Comprei a pequena Silver King Communications em 1995. Ela teve cerca de US$ 40 milhões em vendas e, à medida que evoluiu nas décadas seguintes, nos tornamos HSN, depois USA Networks e, finalmente, em 2003, IAC/InterActiveCorp e, ainda mais simplesmente, IAC Inc.
Essas mudanças de nome foram o resultado da mudança do nosso modelo de negócios. Começamos como uma série de pequenas estações de televisão, depois nos fundimos com o HSN, um canal de home shopping, e alguns anos depois compramos a USA Networks e a Universal Television. Na HSN ganhamos experiência em comércio eletrônico e modelos interativos na convergência primitiva de telas de televisão, computadores e telefones. E então veio a revolução da Internet em 1995 e daí surgiu um modelo de negócios único – comprar, construir e criar negócios interativos. Ao longo dos anos, isso resultou na nossa propriedade e operação de mais de 200 empresas e na supervisão de mais de 100 investimentos minoritários.
Naquela época éramos a definição de conglomerado. À medida que evoluímos, passei a acreditar que operar todas essas entidades díspares não era o método ideal e comecei um processo de transformá-las em empresas independentes. Quando sentimos que tinham tamanho e sucesso suficientes, pensei que estariam melhor sozinhos e procurei tornar-se uma espécie de anticonglomerado, ‘desmembrando’ 11 entidades públicas.
Toda esta actividade ao longo das últimas três décadas resultou na criação de mais de 144 mil milhões de dólares em valor aos preços máximos das acções.
Nos últimos anos, as avaliações do comércio eletrónico e da interatividade dispararam, as novas oportunidades diminuíram e começámos a reduzir as nossas atividades de aquisição para nos concentrarmos no setor que considerávamos ter maior potencial num ambiente em tão rápida mudança, o das empresas editoriais que construímos e adquirimos ao longo dos últimos 14 anos. Foi, como sempre para nós, um movimento contrário, mas, como descrevo abaixo, um movimento muito bem-sucedido.
À medida que surgiam todos os tipos de desintermediação potencial nos meios de comunicação social e no comércio eletrónico, também começámos a procurar empresas que não poderia ser desintermediado. A partir desse processo, começamos a acumular ações na MGM Resorts, acreditando que não havia tecnologia que impedisse um cliente de ir a Las Vegas ou a qualquer outra propriedade física da MGM. Nossa participação original de 12% na MGM cresceu agora para 26%. MGM Resorts é uma operação extraordinária alimentada por uma combinação atraente de destinos resort icônicos, plataformas digitais escaláveis, marcas premium, uma presença global em expansão e, sob a liderança de seu CEO Bill Hornbuckle, uma excelente equipe de gestão. A MGM possui 40% da Las Vegas Strip – um núcleo de entretenimento que simplesmente não pode ser replicado em nenhum lugar do mundo. A posição de liderança da MGM em Macau continua a ser invejada pela indústria e o seu mega resort construído no Japão é uma gigantesca oportunidade futura. Os seus negócios digitais estão a crescer de forma lucrativa e as suas ações continuam extremamente subvalorizadas.
Nosso principal negócio operacional contínuo agora são nossas operações editoriais. Somos diferentes da maioria dos editores porque começamos como editores digitais nativos e passamos uma década desenvolvendo a experiência para nos tornarmos um negócio digital próspero ancorado online. Estávamos nos inclinando para a publicação digital com todas as nossas forças quando nossos concorrentes estavam reduzindo suas operações por causa dessa disrupção digital. No final de 2021, adquirimos a Meredith. A combinação anterior de Meredith e Time Inc. ostentava mais de 30 marcas, como as icônicas PEOPLE, Food + Wine, Southern Living e Travel & Leisure, todas com uma herança incrível, mas sem alcance digital. Trouxemos nossa experiência digital para as marcas da Meredith, com o objetivo de modernizar esses ativos icônicos e desbloquear seu verdadeiro potencial.
Já estamos há alguns anos nesse processo e os resultados têm sido excelentes. Ao contrário da maioria dos editores, estamos prosperando. O primeiro trimestre de 2026 representa o nosso décimo trimestre consecutivo de crescimento das receitas digitais, as nossas margens EBITDA permanecem fortes e o nosso público está a crescer rapidamente em muitas plataformas, incluindo canais sociais, Apple News e os nossos próprios eventos ao vivo.
Conseguimos aproveitar o nosso conhecimento e experiência de toda a amplitude dos negócios digitais da IAC e aplicá-los às Pessoas, tentando coisas novas, não sendo cativos de modelos antigos ou de uma abordagem legada e não sendo dependentes de outros que poderiam perturbar o nosso negócio.
Construímos nosso próprio produto de segmentação de anúncios de IA extremamente eficaz com base em nossos dados próprios chamados D/Cipher.
Reconhecemos a realidade iminente de zero tráfego de pesquisa anos atrás, deixando de depender dos mecanismos de pesquisa para nosso tráfego e criando nosso próprio ecossistema, o que resultou em uma ampla diversidade nas fontes de público.
Também iniciamos um processo denominado INVERSÃO, que para nós significa pegar cada uma de nossas propriedades e seu capital intelectual e transformá-los em oportunidades para desempenhar um papel direto na criação de novos produtos e serviços que possuímos diretamente, em vez do modelo tradicional de publicação de licenciamento de marcas. Temos literalmente 19 iniciativas separadas em operação agora que são exclusivas do modelo editorial tradicional. Pretendo que sejamos os principais, e não os licenciantes, sempre que pudermos, nos produtos e serviços que nascerão do nosso enorme reservatório de conteúdo.
Acredito que temos uma oportunidade ilimitada de construir um modelo editorial único e inovador, que não tem igual na sua capacidade de crescer e se tornar uma grande empresa. Sob a liderança de Neil Vogel, a excelente equipe editorial e de negócios da People e 3.500 funcionários, oferecemos o conhecimento mais diversificado em nossas mais de 40 marcas e nos seis “livros” que continuamos a publicar impressos. E publicar, no sentido antigo que ainda fazemos, e com lucro, ao ponto de enviar 250 milhões de revistas por ano.
Então, aí estamos e é por isso que estamos mudando o nome da IAC para People Incorporated.
Estamos fazendo a transição da equipe necessária do IAC para o corpus de Pessoas. Isso reduzirá significativamente as nossas despesas gerais, uma vez que nos concentramos nos nossos dois activos: publicação de pessoas e nas nossas participações na MGM Resorts.
Quanto a mim, pretendo continuar a fazer o que tenho feito aqui durante anos como Presidente e Executivo Sênior – ser um conselheiro, instigador, estímulo e, às vezes, irritante para o processo. Também continuarei a supervisionar nosso investimento na MGM.
Temos um excelente balanço com bastante caixa para buscar oportunidades. É possível que encontremos novas arenas, é sempre uma opção, mas por enquanto vamos nos concentrar nas duas que temos pela frente. A cada ciclo dos últimos 30 anos, reduzimos o tamanho para uma empresa menor – gosto disso. Isso nos dá espaço e energia para sermos ágeis e oportunistas.
O corpus da People Incorporated incluirá os ativos de um negócio de mídia predominantemente virtual, juntamente com os ativos tangíveis da MGM Resorts – se preferir, uma proteção perfeita em um mundo que está mudando de forma tão imprevisível e rápida.
Passamos por quatro ciclos desde a nossa fundação, há mais de 30 anos, cada um vendo oportunidades no escuro. Não posso dizer aonde a próxima jornada nos levará, mas posso dizer com confiança que a base a partir da qual partimos é sólida e… a partir daí… prosseguiremos.
Eu diria OBRIGADO PELA SUA ATENÇÃO A ESTE ASSUNTO, mas isso seria mais do que presunçoso.
Barry Diller
