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Presidente da South East Water renuncia enquanto parlamentares alertam sobre “falta de confiança” na liderança

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O presidente da South East Water renunciou depois que um relatório de parlamentares disse que eles “não têm confiança” na liderança da empresa após grandes interrupções no fornecimento em Kent e Sussex.

O presidente não executivo independente, Chris Train, deixou o conselho com efeito imediato e foi substituído pela presidente interina Lisa Clement.

Acontece no momento em que a Comissão Parlamentar do Ambiente, Alimentação e Assuntos Rurais (Efra) afirmou que a incompetência da liderança e a falta de responsabilização impulsionaram o seu fraco desempenho, enquanto o seu quadro de governação inadequado não conseguiu responsabilizar os funcionários seniores.

Os chefes foram interrogados duas vezes pelos deputados sobre a sua resposta às múltiplas interrupções de fornecimento em Kent e Sussex.

Milhares de clientes ficaram impossibilitados de ter acesso à água da torneira, tomar banho ou dar descarga durante as interrupções entre novembro e janeiro.

O grupo comunitário Dry Wells Action de Tunbridge Wells está pedindo a renúncia do executivo-chefe David Hinton e que a empresa nomeie consumidores para seu conselho como diretores não executivos para garantir que sua voz “não seja mais esquecida”.

Sobre a decisão de Train, o grupo disse: “A demissão é a decisão correta. A verdadeira questão é como Hinton pensa que não pode seguir o exemplo.”

Num comunicado da South East Water anunciando a demissão do Sr. Train na quinta-feira, afirmou que foi “acordado mutuamente que uma nova liderança independente do Conselho é agora necessária para supervisionar um período crítico de mudança positiva e transformadora para a empresa, seus clientes e comunidades locais”.

Pediu ainda desculpas aos clientes atingidos por “falhas operacionais”, resultando na perda de confiança do público, e acrescentou que “toma nota” do relatório da comissão Efra.

Afirmou que a empresa planeia duplicar o investimento na sua rede de abastecimento de água nos próximos cinco anos.

Num relatório publicado na sexta-feira, o comité Efra disse que a empresa estava “desprovida de liderança adequada” e “cheia de problemas culturais”.

“As equipas de liderança desempenham um papel importante na forma como a cultura da empresa se desenvolve; a mudança cultural a esta escala exige que a liderança da South East Water mude”, afirmou.

David Hinton, executivo-chefe da South East Water (Parlamento do Reino Unido) · Câmara dos Comuns/Parlamento do Reino Unido

Respondendo à renúncia de Train, o presidente do comitê, Alistair Carmichael, saudou a decisão, mas reiterou os apelos para que o chefe do executivo também saísse.

“(M)quaisquer dos problemas identificados no nosso relatório caem firmemente nas áreas de responsabilidade do executivo-chefe, David Hinton”, disse ele.

“O conselho não estava a fazer o seu trabalho ao responsabilizar o executivo-chefe. Por isso, lançamos o desafio às únicas entidades que podem mudar a SEW para melhor – os seus investidores.”

O grupo de deputados disse que os acionistas da SEW – Utilities Trust of Australia, NatWest Group Pension Fund e Desjardins Group e holdings associadas – devem agora responsabilizar a empresa.

A empresa foi duramente criticada pelas múltiplas falhas que levaram às interrupções, bem como pela sua resposta durante a crise.

Estes incluíram a má manutenção das infra-estruturas, a falta de monitorização dos riscos críticos, a falta de investimento ou de criação de resiliência e a culpabilização de factores externos, como as alterações climáticas e o aumento da procura.

A empresa também foi acusada de resposta desorganizada e lenta para restabelecer o abastecimento, falta de comunicação com os clientes e abastecimento de emergência insuficiente através de camiões-cisterna e água engarrafada, o que deixou alguns moradores vulneráveis ​​sem recursos.

Hinton foi interrogado pela comissão Efra em Janeiro, mas os deputados disseram que tinham preocupações sobre a exactidão das suas provas e a sua falta de responsabilização.

Eles então chamaram de volta o executivo-chefe ao lado de Train para responder a novas perguntas em uma audiência no início deste mês.

Com uma aparência arrependida, o Sr. Hinton admitiu que “entendeu errado” ao lidar com as interrupções e reconheceu algumas das falhas da equipe.

Mas no seu relatório, a comissão disse que a liderança demonstrou um padrão claro de ofuscar a responsabilidade e o “pensamento de grupo”, argumentando que isto está a impedir a sua capacidade de analisar problemas e aprender lições.

Questão de água do sudeste
Clientes da South East Water coletam água engarrafada (Gareth Fuller/PA) · Gareth Fuller

A Dry Wells Action apelou ao Governo para agir, incluindo ordenar que os reguladores se juntem ao conselho durante um período probatório enquanto se avalia se deve manter a sua licença.

Seu presidente, Jonathan Hawker, disse: “Somos gratos ao comitê seleto por sua diligência.

“Mas agora precisamos de ações, não apenas de palavras.

“Esta comunidade precisa urgentemente de investimento e modernização em infra-estruturas, de melhores comunicações e de liderança de todas as partes nesta triste saga de fracasso.

“Até que haja ação, esta cidade não poderá guardar suas garrafas de água de emergência.”

Uma declaração da presidente não executiva independente interina da South East Water, Sra. Clement, disse: “O conselho agradece a Chris por seus serviços à South East Water.

“O foco da Empresa continua em fornecer mudanças operacionais e de engenharia que fortalecerão a resiliência da rede da South East Water e transformarão a Empresa em benefício dos clientes e das comunidades locais.

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