Empresário mantém o crescimento do investimento no lançamento de foguetes virtuais, planejando e iniciando negócios corporativos visando liderança de desenvolvimento de valor objetivo e grupo-alvo de clientes.
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Recentemente, entrei em um futuro de trabalho diferente. Fui convidado para o Y Combinator (YC), o lendário acelerador de startups que deu origem a empresas como Airbnb e DoorDash. Na YC, eles analisam 20.000 inscrições a cada trimestre e financiam cerca de 200 fundadores. Cada um recebe US$ 500 mil e 90 dias para construir algo real.
Os fundadores e suas ideias foram impressionantes. Mas não foi só isso que me surpreendeu. Foi assim que esses fundadores construíram suas organizações. Quando perguntei como suas empresas estavam estruturadas, nenhuma descreveu funções, funções ou organogramas. Eles não estavam pensando: quem contratamos? Eles estavam pensando: Que agentes construímos?
No mundo deles, o trabalho é projetado primeiro para a IA. Em muitas situações, os humanos só são contratados com a compreensão de que o seu papel é treinar os agentes. Depois que o agente atua, o humano segue em frente. Compare isso com a maioria das conversas da Fortune 500: “Temos 5.000 pessoas nesta função, como podemos aumentá-las com IA?” Essa questão começa absolutamente no lugar errado.
O problema com benchmarking
A maioria das grandes organizações compara-se com seus pares. Cada função se compara a essa função em outras empresas de escala semelhante e o líder funcional se elogia por estar à frente ou pelo menos não atrás. O problema com isso, como percebi, é que quase todo mundo que faz a transformação da IA está comparando pessoas que são igualmente cegas para o que é possível. É como pedir às pessoas perdidas na selva que comparem notas sobre o melhor caminho sem que ninguém suba alto o suficiente para ver onde termina a selva. O que falta é um ponto de referência diferente.
O “referência YC”
O que é necessário é um ponto de referência fundamentalmente diferente. Estou chamando isso de Referência YC: a disciplina de procurar deliberadamente pensadores nativos de IA, que nunca foram sobrecarregados pelo que foi construído antes, para entender o que é realmente possível quando você começa com uma folha de papel em branco. Não se trata de copiar startups. Trata-se de expor o quão limitado é o nosso pensamento atual.
Na verdade, não estou sugerindo que o próprio YC deva se tornar um destino de viagem corporativa para todas as empresas, como um zoológico dos fundadores da Bay Area. Embora se você tiver esse acesso, ficará tão impressionado quanto eu. Acabei de voltar da Guatemala para falar com um grupo de CEOs de grandes empresas e sugeri que financiassem sua própria incubadora local apenas para ver como os pensadores nativos de IA resolveriam seus maiores problemas. Mas, sem tal esforço, dentro do ecossistema de cada organização, existem fundadores, investigadores e construtores que vêem o mundo de um ponto de vista totalmente diferente. Passar tempo com eles não é apenas uma diversão inspiradora. É uma necessidade estratégica.
