Ontem, houve polêmica no território do XBOX quando foi revelado que o Xbox ainda incluiria logotipos de hardware rivais, como o PlayStation, em seus trailers de seus jogos multiplataforma originais. A ideia é que, com o prometido “retorno ao Xbox” e foco em sua comunidade, isso fosse uma grande ofensa.
A reação foi alta o suficiente para fazer com que o novo CEO do Xbox, Asha Sharma responder: “Vendo o feedback sobre os logotipos. Foi uma falha, e eu assumo isso. Estamos conversando sobre como nos ajustaremos para futuros programas do XBOX.”
Parece mais uma iteração de fãs do Xbox reclamando de problemas incrivelmente pequenos, enquanto os grandes problemas permanecem para abordar qualquer coisa que se assemelhe a uma solução. Essa polêmica “devemos mostrar o logotipo do PS5 no final de um trailer de um jogo chegando ao PS5” veio junto com a notícia de que um dos maiores jogos da Microsoft em anos, Fable, estava sendo adiado até 2027, um problema muito mais significativo. E ainda assim temos superfãs dizendo coisas como “Esta questão do logotipo é essencial para o crescimento do XBOX.” É mesmo?
O desenvolvimento mais significativo desde que Sharma entrou a bordo foi a reversão do patentemente ridículo aumento de 50% no preço do Xbox Game Pass Ultimate, de US$ 20 para US$ 30 por mês. Agora caiu para US$ 23 ao custo de não oferecer mais a parcela anual de Call of Duty no Game Pass no lançamento. Uma grande mudança, mas também corrigindo um erro extremamente óbvio.
Mas além disso? O Xbox parece estar atolado em minúcias relativamente inúteis. Ele mudou sua formatação de Xbox para XBOX após o resultado de uma enquete no Twitter. Seu logotipo está verde novamente. Está mudando o tempo de reprodução mostrado na plataforma para leitura em horas em vez de dias.
Eu voltarei para o “lista de solicitações” voltada ao público que a Microsoft preparou para os fãs dizerem o que queriam do Xbox daqui para frente. Os problemas variam de questões enormes e complicadas, como o retorno aos exclusivos e ao modo multijogador online gratuito, até tornar o DLC uma categoria separada para conquistas e criar um painel HDR.
Sharma falou sobre “escolhas difíceis” para o Xbox, o que é um tanto ameaçador, mas há poucas indicações de como os maiores problemas serão resolvidos:
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Como você retorna aos lançamentos exclusivos em uma capacidade significativa com tantos jogos multiplataforma (Fable) atuais e futuros? Você volta a escolher e escolher? Quantos anos serão necessários para que isso comece de verdade? Haverá grandes exceções como Elder Scrolls 6? Isso mudará o fato de que você também pode obter qualquer jogo do Xbox instantaneamente no PC, tornando nada um “verdadeiro” exclusivo como a Sony ou a Nintendo fizeram?
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Como você planeja reverter a situação de hardware do Xbox? Como o Project Helix resolverá este problema como um provável console/PC fora de um nicho que sem dúvida será cobrado uma enorme quantia de dinheiro por tal sistema no clima atual, onde uma Série X pode custar US$ 800?
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Como você continua a crescer o pão com manteiga do plano atual do Xbox, Game Pass, quando as assinaturas estão chegando ao limite principalmente devido à sua base instalada de console, e essa ideia de adoção generalizada de jogos em nuvem não está tomando forma?
Essa ideia de Sharma “possuir” o “erro” inútil de colocar logotipos de concorrentes no final dos trailers de jogos, quando na verdade eles estão chegando a esses sistemas, e isso seria apenas uma forma de esconder isso, parece uma metáfora para tudo isso. Existem tantos problemas fáceis que você pode corrigir antes de enfrentar os problemas reais, e temos visto poucas evidências de muitas mudanças nesse aspecto, apenas fontes caps lock e logotipos verdes. Embora isto leve tempo, este apaziguamento espantoso de “problemas” que nem sequer existem realmente não faz nada além de obscurecer o facto de que estas questões maiores podem levar anos a resolver, se é que alguma vez são resolvidas.
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Este artigo foi publicado originalmente em Forbes. com
