Como a reconstrução psicológica de Arteta levou o Arsenal à final da Liga dos Campeões

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Faça acontecer.

Percorra ArsenalO Centro de Treinamento Sobha Realty e a psicologia da reconstrução de Mikel Arteta estão escritos no próprio edifício. Nas paredes. Na academia. Nos corredores. Algumas mensagens são claras, outras mais enigmáticas.

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“Tudo importa.”

“Você deixou seu carro mais rápido?”

“Eu x eu = nós.”

Para quem está de fora, pode parecer um papel de parede motivacional. Para Arteta, é a linguagem da crença.

Numa parede está representado o contorno do troféu da Premier League, com uma silhueta preta vazia deixada deliberadamente em branco.

É um espaço à espera de ser preenchido, uma lembrança do que os jogadores perseguem. Ele fica em segundo plano quando eles chegam para o treinamento, chamando a atenção por trás das entrevistas. Arteta falou sobre isso. A crença sempre foi que um dia eles iriam enchê-lo e acendê-lo.

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SN

O Arsenal é campeão da Inglaterra pela primeira vez em 22 anos. Arteta foi nomeado Gerente da Temporada. O trabalho definido ganhará as manchetes e o recrutamento receberá o crédito, mas pergunte ao gerente o que é mais importante e ele apontará algo menos óbvio.

“A melhor parte da reconstrução do Arsenal foi mudar a cultura dentro da organização”, disse Arteta à Sky Sports assim que o título foi confirmado.

“Queria compreender profundamente como as pessoas se sentiam ao trabalhar dentro do Arsenal e não fiquei feliz nem impressionado com a forma como o descreveram. Mudar a cultura foi muito mais profundo do que mudar as tácticas ou a forma como a equipa jogava. Tornou-se a base para tudo o que construímos depois disso.”

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Nada era muito pequeno. O Arsenal até reformulou o vestiário visitante do Emirates, tornando-o mais apertado e menos acolhedor para os times visitantes.

Era o Arteta clássico: nenhum detalhe muito pequeno, nenhuma borda muito marginal.

O professor no prédio

As notícias esportivas pode revelar que o conceituado professor Tim O’Brien passou vários anos no Arsenal sob o comando de Arteta, contratado para analisar e mudar a cultura em torno do clube.

Ele conduziu uma análise de pesquisa da cultura e apoiou Arteta em mudanças radicais nela. O’Brien tem um histórico de apoio a empresas globais na transformação cultural.

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Psicólogo credenciado, ele também trabalhou em estreita colaboração com a equipe masculina. O’Brien não era novo no campo de treinamento, tendo trabalhado pela primeira vez no Arsenal na época de Dennis Bergkamp, ​​​​Thierry Henry e Robert Pires, passando quase uma década nos bastidores sob o comando de Arsene Wenger.

Ele é Professor Honorário de Psicologia e Desenvolvimento Humano no UCL Institute of Education, líder mundial em Londres, e professor, em tempo parcial, na Universidade de Limerick, na Irlanda. Ele também é um profissional premiado com reputação internacional. O trabalho de O’Brien situa-se no espaço onde o pensamento, a emoção, o comportamento e o desempenho se encontram.

Sua visão do que realmente é um time de futebol vai ao cerne do que Arteta construiu.

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O’Brien nunca fala sobre nenhum dos jogadores com quem trabalhou. Em um entrevista raracomigo em 2016, ele disse:

“Os times de futebol são uma pequena comunidade de pessoas que precisam umas das outras, e isso também se aplica aos funcionários.”

“Você deve ter pessoas cuja orientação psicológica seja sobre a equipe e elas devem estar dispostas a servir a equipe. Para fazer isso, você deve colocar as necessidades das outras pessoas antes das suas quando a equipe exigir que você faça isso.”

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Getty Images/Arsenal FC

Essa ideia de estar a serviço do grupo está presente no time de Arteta, assim como a crença de O’Brien de que a liderança pode ser ocupada por mais de um jogador.

Martin Odegaard é o capitão do Arsenal, mas nesta temporada a liderança é compartilhada por um grupo mais amplo que inclui Bukayo Saka, Gabriel Magalhães, Declan Rice, Mikel Merino, Jurrien Timber e David Raya.

“É necessária uma liderança distribuída por toda a equipa. Não pode ser deixado ao capitão liderar sozinho. Alguns adeptos considerarão que o capitão precisa de falar alto em campo, mas o capitão tem de ser alguém que ganhe o respeito dos seus colegas, vivendo os valores da equipa dentro e fora do campo.”

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Uma comunidade de mente

O’Brien tem uma frase para descrever aquilo que todo gerente persegue, mas poucos realmente conseguem.

“Uma equipe é uma comunidade mental. Os indivíduos têm sua personalidade, mas a equipe também tem uma personalidade. Eles podem ter origens e culturas diferentes, com diferentes experiências de vida, mas fundamentalmente uma equipe é uma comunidade mental. Um forte senso de união é fundamental para criá-la.”

“É sempre possível que uma equipa com elevados níveis de união vença uma equipa com elevados níveis de qualidade técnica. A história da Taça de Inglaterra é prova disso.”

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A resiliência, argumenta ele, não é algo que os jogadores tenham ou não tenham. Está construído. O’Brien me disse que acredita que a resiliência é emergente nos indivíduos e nas equipes.

“Não vejo a resiliência como um traço de personalidade, algo que uma pessoa tem ou não tem. Essa é uma visão pessimista das pessoas.

A pressão é um privilégio

Há uma diferença, diz O’Brien, entre pressão e estresse. No final de uma temporada, essa distinção é importante.

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“Algumas pessoas têm um bom desempenho sob pressão nos grandes jogos. Elas adoram porque acreditam que têm, ou podem desenvolver, os recursos psicológicos para jogar quando as exigências são maiores. Quando a pressão se transforma em estresse, você começa a sentir que não tem os recursos para lidar com a situação. Se você está estressado, não consegue ter um bom desempenho.”

Arteta teve a mesma ideia durante o confronto, quando mostrou aos seus jogadores um discurso do ator Tom Hiddleston, um torcedor de longa data do Arsenal, que pegou emprestada a famosa frase de Billie Jean King de que “a pressão é um privilégio”.

“A substância química que você produz quando está nervoso é a mesma que você produz quando está excitado”, disse Hiddleston. “Opto por dizer que estou animado. A pressão é um privilégio. Se você sentir algum peso de expectativa, estará respirando um ar raro que poucos de nós conseguimos viver.”

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A mensagem para o time foi simples. Que privilégio liderar a liga. Que privilégio ser perseguido por Pep Guardiola Cidade de Manchester.

Mas a psicologia no Arsenal não envolve apenas slogans nas paredes ou discursos antes de grandes jogos. Trata-se também de compreender as histórias que os jogadores levam para o balneário.

O’Brien escreveu sobre como cada um tem o seu próprio ‘História Interior’. Nossas experiências e como as processamos informarão o que significa ser quem somos. O seu livro com o mesmo nome explica como, nas equipas, isto tem de ser entendido e reconhecido porque os jogadores são pessoas e não simplesmente artistas.

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William Saliba perdeu o pai aos 17 anos e a mãe dois anos depois, antes de ter que construir uma nova vida e carreira fora de casa. Bukayo Saka perdeu um pênalti para a Inglaterra aos 19 anos, sofreu abusos racistas, respondeu com as palavras “o amor sempre vence” e agora é campeão da Premier League. Eberechi Eze foi dispensado pelo Arsenal aos 13 anos e há uma semana fala em chorar; anos depois, o Arsenal pagou £ 67 milhões para trazê-lo para casa. Gabriel Magalhães foi atacado fora de sua própria casa e lutou contra os agressores. Declan Rice foi informado por Chelsea aos 14 anos que ele não era bom o suficiente.

Alguns lidaram com tristeza, rejeição, abuso, pressão, perigo ou dúvida muito antes de erguerem um troféu. É por isso que o lado psicológico do Arsenal de Arteta é tão importante.

Nem sempre foi tão calmo.

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Volte para 2020 e o Arsenal parecia muito diferente.

Vazamentos saíam do clube, agentes informavam a mídia, alguns jogadores estavam insatisfeitos com as decisões de Arteta e alguns tentaram prejudicá-lo.

As coisas até se espalharam pela grama, com um confronto no campo de treinamento entre David Luiz e Dani Ceballos mais tarde chegando ao domínio público.

A resposta de Arteta deu o tom para tudo o que se seguiu, quando ele disse ao time que iria “destruir” quem quer que estivesse por trás dos vazamentos. Depois veio a parte mais difícil: seguir em frente aqueles que não se enquadravam.

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O co-presidente do Arsenal, Josh Kroenke, disse mais tarde que o lema do clube era: “Afaste-se do barulho, mantenha a cabeça baixa, protejam-se uns aos outros”.

“Às vezes, todo mundo precisa de um braço em volta dos ombros”, disse ele a Arteta.

Mas o vestiário dos Gunners também aprendeu uma verdade mais difícil: as únicas pessoas em quem você pode realmente confiar são aquelas que estão na sala com você.

Na verdade, as palestras da equipe de Arteta se tornaram teatro desde o documentário Tudo ou Nada, exibido em 2022. Ele usa adereços para enfatizar sua mensagem e introduziu a música nos treinos do Arsenal.

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