A Paramount “fez um ótimo trabalho ao criar uma narrativa muito barulhenta de um desafio regulatório que não existia” em torno do acordo da Netflix com a Warner Bros, de acordo com Ted Sarandos.
Em entrevista com Político hoje, o co-CEO da Netflix abordou a dinâmica política do leilão da Warner Bros. Discovery (WBD), que terminou com a Paramount pagando US$ 31 por ação do estúdio HBO, totalizando US$ 111 bilhões.
“Não consigo nomear uma transação semelhante a esta que já tenha sido bloqueada na história”, disse Sarandos sobre o acordo inicial de US$ 27,75 da Netflix por ações da WBD.
“Não tínhamos ativos duplicados. Tínhamos um problema de concentração de mercado no mercado em que operamos, e acho que esse é o feedback que recebi do DOJ e dos reguladores em geral, que era, eles entenderam isso, mas acho que a Paramount fez um ótimo trabalho ao criar uma narrativa muito forte de um desafio regulatório que não existia.”
Político questionado sobre o impacto dos comentários da membro do conselho da Netflix e democrata Susan Rice sobre as ações de algumas empresas em relação ao presidente Donald Trump.
Rice alegou que algumas empresas enfrentariam a responsabilidade corporativa se os democratas regressassem ao poder devido à percepção de que agiram no “estrito interesse próprio” e decidiram “ajoelhar-se” para obter favores de Trump, que exigiu que o antigo embaixador dos EUA nas Nações Unidas e conselheiro de segurança nacional fosse removido do conselho de administração da Netflix.
“Acho que complicou a narrativa, não os resultados reais”, respondeu Sarandos. “Acho que para nós sempre foi uma transação comercial, sempre foi um processo bem regulamentado nos EUA”
“O Departamento de Justiça estava cuidando disso; tudo estava avançando”, acrescentou. “Estávamos muito confiantes de que não tínhamos um problema regulatório. Por que isso aconteceria? É porque se tratava de uma transação vertical.”
“Uma relação mais criativa com exposições ao redor do mundo”
Sarandos afirmou mais uma vez que a Netflix teria apoiado as vitrines dos cinemas se tivesse tido sucesso em seu acordo, apesar do ceticismo contínuo sobre essa narrativa.
“Tive uma excelente reunião em fevereiro com a União Internacional de Cinemas e com os dirigentes de todos os diferentes países sobre os desafios que enfrentam, como poderíamos ser mais úteis ou como eles poderiam ser úteis para nós também”, disse Sarandos.
“Acho que sairemos disso com uma relação muito mais criativa com exposições ao redor do mundo. E, a título de exemplo, fazendo coisas que não fizemos antes. Não recomendo testemunhar novamente perante o Senado, mas foi uma experiência interessante, com certeza.”
Noutra parte da entrevista, Sarandos – que está em Bruxelas, na Bélgica, onde está sediada a União Europeia – falou sobre o investimento da Netflix no mercado europeu de conteúdos.
“Uma das coisas a ter em mente é que nos tornámos uma parte muito importante, penso eu, da economia audiovisual europeia”, disse ele. “Gastámos, na última década, mais de 13 mil milhões de dólares na criação de conteúdos na Europa, o que nos torna um dos principais produtores e exportadores de narrativas europeias.
“Em primeiro lugar, obviamente temos muita pele em jogo na Europa. Trabalhamos com mais de 600 produtores europeus independentes. Criamos cerca de 100.000 empregos de elenco e equipe na Europa a partir de nossas produções. Por isso, conversamos com pessoas que estão interessadas em todos os elementos disso – como mantê-lo, como mantê-lo, como cultivá-lo e como protegê-lo.”
Pedimos à Netflix mais contexto sobre o investimento de US$ 13 bilhões, mas o streamer se recusou a comentar.
O próximo original europeu de grande sucesso da Netflix é Buraco de detetive de Jo Nesbøo noir nórdico baseado na série de romances do autor Nesbø. Outros originais futuros incluem A Imperatriz Temporada 3, Tremoço parte 4 e Quasímodo.
Sarandos está se reunindo com diversos reguladores em sua viagem à Europa. Ele afirmou que o “compromisso da Netflix com a produção europeia é único no mundo”, ao procurar abordar como o streamer é visto pela indústria no continente.
Foi “Tanto na nossa produção original como também no nosso investimento em janelas de segundos direitos que pré-investimos em filmes que obrigam à produção”, acrescentou.
“Dezenas de milhões de dólares em produção cinematográfica são obrigados pelos nossos acordos de licenciamento, muito além da nossa produção original. E o facto de trabalharmos com produtores europeus locais nestes projetos – penso que há um equívoco de que não o fazemos.”
Sarandos também afirmou que o quase acordo da Netflix com a Warner Bros. destacou onde os legisladores estavam subestimando o YouTube como concorrente das empresas de mídia tradicionais.
“Uma das coisas que vimos nos últimos meses com a transação da Warner Brothers é um profundo mal-entendido sobre o que o YouTube é e o que não é”, disse ele.
“O YouTube é um concorrente direto da televisão, seja uma emissora local ou um streamer como o Netflix. O mercado de televisão conectada é uma tela de soma zero, então qualquer que você escolher, é o que você assistirá esta noite.
“Você monetiza por meio de assinatura, publicidade ou ambos, mas no final das contas, a escolha de se envolver em como você os dá e como, e como essa programação é monetizada é um cenário muito competitivo e inclui o YouTube.”
Sarandos disse que a escolha de assistir ao conteúdo do YouTube foi “às custas de uma RTL ou Netflix”, acrescentando: “Acho que neste caso é uma dessas coisas onde reconhecer e compreender que o YouTube está exatamente no mesmo jogo que nós”.
