Rivalidade acaloradaa sensação produzida pela canadense Bell Media para seu serviço de streaming Crave e eventualmente adquirida pela HBO Max, não perde tempo.
Nos primeiros sete minutos do episódio de estreia do romance gay de hóquei, observou o vice-presidente de desenvolvimento de conteúdo e programação da Bell, Justin Stockman, há uma cena de sexo. “Muitos programas não teriam feito isso”, disse ele. Mas os executivos da Bell e a equipe criativa do programa, acrescentou ele, concluíram que “este é um programa picante. As pessoas vão falar sobre isso porque há sexo”.
Stockman e três outros executivos seniores de programação com script examinaram o Rivalidade acalorada fenômeno, a dinâmica do streaming por assinatura e muitos outros aspectos do cenário de visualização em um painel quinta-feira no NATPE.
Através do Rivalidade acalorada processo de produção, disse Stockman, a equipe estava “focada em não diluir a criatividade”. Nunca houve um pensamento do tipo: “’Vamos apresentar muitos personagens heterossexuais e vamos completar isso.’ Não, tipo, apenas deixe ser o que vai ser. E se você realmente deixar que seja a melhor versão daquilo que deveria ser, então as pessoas encontrarão seu ponto de entrada porque será mais identificável porque parece mais real.”
Suzanna Makkos, chefe de comédia da ABC Entertainment e Hulu Originals, disse que o “ritmo da narrativa” era a chave para a eficácia do programa. “Eu realmente apreciei o fato de ter sido muito rápido. É como ‘estamos nas Olimpíadas. Agora estamos na disputa dos troféus'”, disse ela. O Pitt tem uma qualidade propulsora semelhante. “Eu acho que em ritmo mais rápido o público quer isso. Você não precisa de longas cenas deles aumentando.”
O fato de que Rivalidade acalorada é baseado na bem-sucedida série de livros “Game Changers” de Rachel Reid e ajudou a deixar sua marca, disse Stockman. A série, observou ele, é “super higienizada” em comparação com a série “realmente suja” de livros em que se baseia. (Mostrando o quão zeitgeist é o programa, enquanto o painel acontecia, a News Corp., controladora da HarperCollins, estava relatando um aumento de 6% nas vendas na divisão de livros, citando Rivalidade acalorada como motorista.)
Stockman riu: “Eu queria voltar e ouvir todos os livros. Ainda estou no primeiro livro e tenho que diminuir o volume quando estou no sinal vermelho. São apenas representações gráficas de sexo e um pouco de enredo.” E, no entanto, acrescentou, “há um grande público para isso e tem sido considerado obsceno. Mas as pessoas gostam de obscenidade. E há uma maneira de elevá-lo e transformá-lo em um programa que terá mais apelo”.
Os outros dois participantes do painel, Darren Melameth, vice-presidente sênior de estratégia de programação da Hallmark Media, e Robert Schildhouse, presidente da BritBox, disseram Rivalidade acalorada foi indicativo de esforços mais amplos para aumentar o envolvimento do espectador.
“Acho que há muito tema aqui, seja obscenidade, assassinato ou filmes de Natal”, disse Schildhouse. Todos os programadores têm a missão de descobrir o que manterá o público satisfeito e inscrito. Na Britbox, ele observou: “Não vemos quase nenhuma correlação entre o orçamento e o consumo e envolvimento do público. E vemos um envolvimento incrível em programas que custam muito pouco”.
Ser capaz de correr riscos em programas como Rivalidade acalorada também requer uma base corporativa sólida. Stockman disse que a “paralisia de decisão” pode resultar de um ambiente fixado na consolidação. Netflix, Warner Bros. Discovery e Paramount estão em um confronto de fusão envolvendo três grandes produtores de televisão, e outras empresas (A+E Global, Starz, Lionsgate, et. al) estão procurando opções. “Há todas essas fusões e muitas empresas estão meio congeladas e incapazes de tomar todas as decisões que desejam, porque não têm certeza de qual será a direção.”
