A Paramount Skydance estabeleceu uma meta ambiciosa de fechar a transação da Warner Bros. Discovery até o outono, enquanto o conglomerado de mídia de David Ellison alardeava seu acordo arduamente conquistado para adquirir seu rival muito maior.
Em um comunicado divulgado na sexta-feira, Ellison, presidente e CEO da Paramount Skydance, disse: “Desde o início, nossa busca pela Warner Bros. Discovery foi guiada por um propósito claro: honrar o legado de duas empresas icônicas e, ao mesmo tempo, acelerar nossa visão de construir uma empresa de mídia e entretenimento de próxima geração. Ao reunir esses estúdios de classe mundial, nossas plataformas de streaming complementares e o talento extraordinário por trás deles, criaremos valor ainda maior para o público, parceiros e acionistas – e não poderíamos estar mais entusiasmados com o que está por vir”. adiante.”
David Zaslav, presidente e CEO da Warner Bros. Discovery enfatizou que o novo acordo, após um período turbulento, quando parecia que o WBD seria vinculado à Netflix, representa um bom retorno para os acionistas do WBD.
“Estou muito satisfeito com o resultado que alcançamos para os acionistas do WBD e para a indústria do entretenimento. Nosso princípio orientador ao longo deste processo foi garantir uma transação que maximize o valor de nossos ativos icônicos e de nosso estúdio centenário, ao mesmo tempo que oferece o máximo de certeza possível para nossos investidores. Estamos ansiosos para trabalhar com a Paramount para concluir esta transação histórica”, disse Zaslav.
A Paramount Skydance marcou uma teleconferência para 2 de março com analistas de Wall Street para discutir os pontos mais delicados da complicada transação que é apoiada pela riqueza pessoal do pai de David Ellison, o bilionário tecnológico Larry Ellison, e por fundos soberanos do Oriente Médio.
Em seu lançamento, a Paramount Skydance esboçou os principais aspectos do acordo e os ativos que serão reunidos, incluindo franquias de entretenimento duradouras “Friends”, “Star Trek”, “O Poderoso Chefão”, “Casablanca”, CBS e CNN. Também assumiu compromissos em áreas-chave que têm sido para-raios enquanto a indústria luta com as implicações de o maior estúdio de Hollywood ser engolido pela Netflix ou pela sua rival muito menor, a Paramount Skydance.
Para começar, a Paramount promete ser uma “campeã de Hollywood” mantendo os dois estúdios – embora ainda restem muitas dúvidas sobre como eles serão estruturados e se terão estruturas de reportagem separadas.
“Investiremos na expansão dos motores criativos no núcleo do WBD e da Paramount. Manteremos ambos os estúdios, priorizando a atração e retenção de talentos criativos de classe mundial, fortalecendo nossa capacidade de fornecer um amplo pipeline de conteúdo de alta qualidade, incluindo 15 longas-metragens teatrais por ano por estúdio, para nossas plataformas combinadas e parceiros de distribuição terceirizados”, afirmou a empresa.
A Paramount também reiterou sua promessa de investir e proteger a vitrine exclusiva dos filmes, o que foi uma grande fonte de rebuliço quando a Netflix estava prestes a comprar o WBD.
“Cada filme receberá um lançamento completo nos cinemas, com uma janela mínima de 45 dias em todo o mundo antes de ser disponibilizado em vídeo sob demanda pago (VOD), com a intenção de 60-90 dias ou mais para maximizar o público para nossos lançamentos de maior sucesso”, disse a Paramount.
“Ambos os estúdios continuarão a apoiar um ecossistema vibrante de terceiros, licenciando seus filmes e programas em plataformas próprias e de terceiros, enquanto permanecem compradores ativos de conteúdo de estúdios terceirizados e produtores independentes. Após sua exibição nos cinemas, cada filme fará a transição para a atual janela de vídeo doméstico padrão da indústria, preservando o vídeo pago sob demanda antes da disponibilidade em serviços de streaming por assinatura. A Paramount continuará a aderir a regimes de janelamento específicos nas regiões em que opera, incluindo na França, onde a Paramount mantém seus compromissos de janelamento”, disse a empresa.
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