David Ellison reafirmou sua promessa de lançar 30 filmes nos cinemas assim que a Paramount se fundir com a Warner Bros.
“Como dissemos consistentemente, estamos comprometidos em fornecer um amplo fluxo de narrativas de alta qualidade, incluindo 15 filmes teatrais por ano por estúdio, para um total de pelo menos 30 filmes anualmente”, disse Ellison a analistas durante uma teleconferência na segunda-feira.
“Nós realmente acreditamos que os filmes deveriam ser vistos nos cinemas”, acrescentou.
Ellison argumentou que a empresa “já demonstrou nossa capacidade de aumentar a produção”, observando que a Paramount lançará pelo menos 15 filmes em 2026. Isso representa um aumento em relação aos oito filmes de 2025. A Warner Bros.
Ellison elogiou o ano que a Warner Bros. teve em 2025, chamando-o de “uma lista poderosa”, enquanto creditava sucessos como “Superman” e “Minecraft” por “impulsionar” a empresa para US$ 4 bilhões em receitas de bilheteria. Ele não citou “Sinners” ou “One Battle After Another”, dois filmes da Warner que dominaram a temporada de premiações.
A Netflix, que anteriormente tinha um acordo para adquirir a Warner Bros. Discovery até que a Paramount rejeitou sua oferta com seu pacto de US$ 110 bilhões, enfrentou oposição de proprietários de cinemas que temiam que o streamer prejudicasse seus negócios e lançasse menos filmes nos cinemas. O chefe da empresa, Ted Sarandos, tentou amenizar as preocupações, sustentando que a Netflix honraria os seus compromissos, mas muitos expositores duvidaram da sua sinceridade.
Ellison enquadrou seu compromisso com o teatro em termos pessoais, observando que, como chefe da produtora Skydance, ele viu em primeira mão o poder de um lançamento tradicional na tela grande.
“Quando você olha para o espaço teatral, que é algo em que acreditamos profundamente, grandes franquias e grandes peças de propriedade intelectual são lançadas nos cinemas, ponto final”, disse Ellison. “Eu pessoalmente aprendi esta lição em 2022. Basicamente, tivemos o filme de maior bilheteria teatral com ‘Top Gun: Maverick’, que se tornou um fenômeno cultural, arrecadando US$ 1,5 bilhão.”
“Ao mesmo tempo”, acrescentou Ellison, “lançamos ‘The Adam Project’ naquele verão na Netflix, que, na época de seu lançamento, era o filme de maior sucesso na Netflix… [it] foi incrivelmente bem visualizado pelo público, mas teve uma ressonância cultural diferente.”
A forma como um lançamento nos cinemas pode impulsionar um filme para o debate cultural influenciou o pensamento de Ellison quando se tratou de supervisionar a Paramount e – se o acordo for consumado – a Warner Bros.
“Dissemos desde o primeiro dia, quando adquirimos a Paramount, que não estaríamos no negócio de fazer filmes diretamente para streaming”, disse Ellison.
A equipe de Ellison nem sempre foi tão apaixonada pela experiência teatral. Jeff Shell, que atua como presidente da Paramount, pressionou para reduzir a janela teatral (o prazo para a quantidade de tempo que um filme é exibido exclusivamente nos cinemas) de vários meses para 17 dias, quando atuou como chefe da NBCUniversal durante a pandemia. Mas Ellison disse que a Paramount e a Warner Bros. unidas honrarão uma janela teatral de 45 dias antes de seus filmes estrearem em plataformas de entretenimento doméstico.
Apesar das promessas de Ellison, há cepticismo quanto à sua capacidade de encontrar e desenvolver filmes suficientes para, nas suas palavras, “perfurar o zeitgeist”, especialmente tendo em conta a dívida de mais de 78 mil milhões de dólares que as empresas combinadas irão assumir.
“Se algum estúdio pudesse lançar mais de 15 grandes lançamentos por ano – um pouco mais de um por mês – e ter sucesso, ele o faria”, disse recentemente David A. Gross, que dirige a empresa de consultoria cinematográfica Franchise Entertainment Research. Variedade. “No decorrer de um ano, não há mais de 15 histórias de grande apelo que um estúdio possa desenvolver, produzir, comercializar e distribuir de forma eficaz em todo o mundo; 30 lançamentos amplos são extremamente irrealistas.”
