Uma semana depois que o co-CEO da Netflix, Ted Sarandos, chamou o YouTube de “concorrente direto direto”, a diretora-gerente da plataforma na França e no Sul da Europa, Justine Ryst, provou que ele estava certo ao desvendar a estratégia do YouTube no negócio de conteúdo e no alcance global.
Falando em um bate-papo organizado no Series Mania em Lille, o executivo baseado em Paris disse que o YouTube pagou mais de US$ 100 bilhões a criadores, artistas e empresas de mídia entre 2021 e 2025. Esse número supera os estimados US$ 79,5 bilhões em gastos com conteúdo em dinheiro da Netflix no mesmo período. Ela disse que a comparação com a Netflix destaca o peso crescente do YouTube na economia global de conteúdo, mesmo que não atue como um comissário convencional. “O YouTube não compra antecipadamente e não encomenda conteúdo como fazem uma emissora ou plataforma de streaming, mas devolvemos mais da metade de nossa receita aos proprietários certos que estão por trás dos canais do YouTube”, disse ela.
Ela disse que o YouTube tentou encomendar conteúdo premium como streamers no passado, quando lançou o YouTube Red há 12 anos e o abandonou. “Falhamos completamente”, disse ela com franqueza. “Começamos a adquirir alguns conteúdos, mas quando você vai nessa direção, antes de tudo, é um trabalho diferente. Você tem que ter habilidades completamente diferentes, e depois tem que propor uma grade com novos formatos a cada mês, a cada semana, a cada dia, a cada hora.”
A sessão foi introduzida por uma apresentação da Omdia, que revelou que, embora a Netflix deva continuar a ser o líder de subscrições, a audiência global do Youtube (de utilizadores activos mensais) deverá ser três vezes maior até 2030. O estudo também mostrou que em França, a Netflix supera o YouTube como primeira escolha de serviço de vídeo por uma pequena margem (18% e 12%, respectivamente). O YouTube também se sobrepõe massivamente às audiências das emissoras em vários territórios, especialmente na França (com 51%).
Durante seu bate-papo no Series Mania, Ryst procurou acalmar as preocupações dos jogadores tradicionais ao dizer que “o YouTube não está aqui para substituir a televisão” e é o “melhor aliado da indústria da televisão… das emissoras e dos produtores”.
Ela disse que “os próprios usuários escolheram essas diferentes jornadas ou diferentes formas de
consumo. Nosso trabalho, e esta é a principal missão do YouTube, é oferecer ao melhor usuário
experiência e modelo de negócios.” Ela continuou falando sobre diferentes colaborações com TV paga e emissoras de toda a Europa, como Canal+ e France Televisions na França e a BBC no Reino Unido.
“Quando a France Télévisions entra no YouTube, é para colocar (demos) abaixo de 30 anos em vez de
sua audiência média na televisão linear”, disse ela. O executivo também destacou que o YouTube estava trabalhando com a empresa de classificação Mediametrie em vários países, incluindo a França. “Você pode ver exatamente o
complementaridade de públicos”, disse ela.
Ela disse que fazia sentido para a BBC firmar uma parceria com o YouTube “porque quando você é uma emissora de serviço público, sua principal missão é atingir o público mais amplo possível”.
No lado da TV paga, ela disse que o Canal+ está usando o YouTube para divulgar seu conteúdo aberto. “Eles têm uma estratégia muito inteligente de colocar os primeiros episódios de algumas séries originais como ‘Validé’ no YouTube, e depois convida você a fazer a assinatura paga”, disse ela, apontando que “o YouTube está trazendo 7% dos assinantes do Canal +”, Ryst disse que a plataforma replicou o mesmo modelo com a Sky Italia e descobriu que o YouTube está contribuindo com 8,7% dos assinantes da Sky Italia.
O YouTube também mergulhou no espaço do microdrama por meio do YouTube Shorts. Desde o lançamento, há cinco anos, Ryst diz que “tem se expandido incrivelmente”. “São 200 bilhões de visualizações diárias de Shorts todos os dias e os usuários de Shorts aumentaram 20% ano a ano durante o último trimestre”, destacou ela. “Muitos produtores ou distribuidores de microdramas estão usando o YouTube como primeira vitrine para depois fazer a transição para sua plataforma.”
