O diretor financeiro da Disney, Hugh Johnston, elogiou o trabalho tranquilo e completo do conselho da empresa, que culminou no que ele considera um ótimo resultado.
Eles “realmente passaram por um processo extremamente completo… Provavelmente durou cerca de um ano e meio. Eles analisaram internamente, externamente. Eles realmente pressionaram os candidatos, e acho que chegaram à conclusão de que esse é um processo fantástico. Você tem Josh, que é um excelente executivo orientado para o crescimento. Você tem Dana, que é um excelente executivo orientado para o crescimento no lado criativo. E o fato de que não apenas temos Josh no cargo e ansiosos por sua liderança, mas temos toda a equipe permanecer juntos é algo que considero um pouco incomum para sucessões de CEOs corporativos”, disse Johnston na segunda-feira na Conferência de Tecnologia, Mídia e Telecom do Morgan Stanley, em São Francisco. É uma das primeiras confusões de Wall Street após o anúncio da troca da guarda.
O conselho votou por unanimidade para elevar o presidente da Disney Experiences, D’Amaro, a CEO, substituindo Bob Iger. Dana Walden, copresidente da Disney Entertainment, foi nomeada presidente e diretora de criação, uma função recém-criada. A tão esperada notícia das nomeações foi anunciada em 3 de fevereiro. D’Amaro se tornará oficial na assembleia anual de acionistas da Disney em 18 de março. Iger permanecerá como consultor sênior até o final de seu contrato atual, em 31 de dezembro.
“Francamente, dentro da empresa, esses dois líderes têm um grande número de seguidores e trabalham incrivelmente bem juntos, então acho que será uma combinação fantástica e teremos muitos olhares novos sobre o que fazemos”, disse Johnston quando questionado sobre a reação dentro da Disney. “Internamente as pessoas estão entusiasmadas. Porque ambos [D’Amaro and Walden] realmente abrangem todos os negócios e… têm um forte número de seguidores, não apenas dentro de seus próprios negócios, mas de forma mais ampla. Há muita energia em termos de pessoas entusiasmadas com Josh [but also] estou entusiasmado com o fato de que esse processo também foi conduzido de maneira tão tranquila.”
“Todos vocês conhecem um pouco da história da sucessão da Disney e do CEO, desde Michael Ovitz. Isso não poderia ter sido mais diferente do que isso. Foi um processo muito tranquilo e bem administrado, com o mínimo de drama.”
Ele está se referindo à contratação do superagente Ovitz pelo ex-CEO Michael Eisner em 2004 como seu não. 2 e eventual sucessor. Mas o relacionamento rapidamente azedou e Ovitz foi mandado embora em questão de meses com um enorme pagamento de pára-quedas dourado que resultou na arrastação da Disney a tribunal pelos acionistas.
O próprio Iger, amplamente respeitado por sua supervisão da Disney, teve mais sucesso administrando a empresa do que implementando um plano de sucessão. Ele colocou executivos uns contra os outros, viu os principais talentos desertarem e, em 2020, nomeou Bob Chapek para um mandato curto e inglório. Iger teve que retornar ao cargo de CEO depois que o conselho destituiu Chapek.
A sucessão de baixo drama na Disney é outra grande história da mídia que ganhou as manchetes com a fusão da Pamount e da Warner Bros. A WBD rescindiu um acordo com a Netflix na sexta-feira para vendê-la à Paramount.
Questionado sobre possíveis fusões e aquisições da Disney, Johnston disse que Bob Iger meio que provou a empresa por meio de uma série de negócios. “Desde a aquisição da Pixar, Lucas Films, Marvel e depois a aquisição da Fox, estávamos meio que na frente da curva em termos de geração de uma grande coleção de IP”, disse ele. “Obviamente, com algumas das atividades recentes que você viu em nosso setor, outras pessoas estão começando a fazer isso… Não precisamos fazer nenhuma fusão e aquisição substancial. Parece que alguns de nossos concorrentes estão sinalizando que sim. Claramente não precisamos fazer nada. Podemos aproveitar o que temos e construí-lo.”
“Poderíamos fazer algumas pequenas aquisições ou algo para adicionar uma capacidade, ou uma contratação, ou algo parecido, para adicionar algum talento? Sim. Mas não precisamos fazer fusões e aquisições substanciais e, em virtude disso, podemos realmente nos concentrar não na integração de fusões e aquisições, mas apenas em administrar a empresa e construir os produtos e alavancar a propriedade intelectual cada vez melhor.”
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