A+E Global Media lançou o StoryGround, um estúdio de marca com a missão de estreitar laços com anunciantes, patrocinadores e criadores.
A iniciativa foi anunciada quarta-feira durante apresentação inicial da empresa aos anunciantes. O adiantamento, como acontece desde 2021, foi realizado virtualmente.
StoryGround se baseará na abordagem de produção das principais redes a cabo da empresa, A&E, Lifetime e History, criando conteúdo de marca para mídias lineares, digitais e sociais.
Em entrevista ao Deadline, Juliana Stock, presidente de marketing e digital, disse que o lançamento do estúdio “pareceu uma progressão natural” para a empresa. “Trata-se de expandir as capacidades de conteúdo de nossa marca. … Um ótimo exemplo é algo que fizemos recentemente com a Chili’s. Temos um pedigree em termos de criação de ótimo conteúdo com grandes talentos.”
A empresa também sinalizou um plano para fazer negócios com criadores, anunciando Tiff Baira e Kyle Gordon como “embaixadores digitais” da Lifetime e da History, respectivamente. A empresa disse que tem “mais parcerias com influenciadores e criadores no horizonte”.
As empresas de comunicação social tradicionais estão cada vez mais focadas em encontrar formas de trabalhar mais estreitamente com os criadores, dado o domínio do YouTube e a ascensão do TikTok e de outras plataformas, que ocupam um caminho diferente da televisão e do cinema tradicionais.
Toby Byrne, presidente da A+E Media Solutions, disse que o StoryGround e o esforço do criador têm como objetivo aproveitar a capacidade da empresa de “conectar-se perfeitamente com o público onde quer que ele consuma conteúdo”. Mais da metade de toda a visualização da programação A+E ocorre em plataformas de TV não lineares, observou ele.
Numa entrevista ao Deadline, Byrne disse que o esforço da empresa para garantir aos anunciantes determinados resultados comerciais, em vez de lhes vender tempos de transmissão ou programas específicos por preços definidos, deu frutos. “Eu não estava aqui”, observou o ex-chefe de vendas da Fox, “mas 2018 foi o primeiro ano em que garantimos resultados de negócios aos nossos clientes. Esse negócio tem crescido ano após ano para nós”.
Como uma joint venture privada entre a Hearst Corp. e a Disney, a A+E não divulga suas finanças, mas teve que encontrar uma estratégia diferente da de seus pares maiores, que gastam pesadamente na NFL e em outras programações de destaque. Para obter lucro, eles precisam cobrar taxas altas dos anunciantes.
Com as memórias de Milão ainda frescas, Byrne citou as Olimpíadas como um exemplo dessa dinâmica financeira. “As Olimpíadas são um evento incrível e os patrocínios são muito, muito impactantes”, disse Byrne. “Eles também são muito caros. Somos capazes de trabalhar em estreita colaboração com os clientes a um custo de entrada que é muito mais gerenciável, mas ainda assim proporciona muito impacto.”
Ao contrário da maioria das outras empresas de mídia, a A+E não possui uma plataforma de streaming por assinatura, em vez disso enfatizando as plataformas FAST como forma de conter o declínio na visualização que atinge todos os programadores. A empresa disse no verão passado que está explorando uma venda, uma das várias opções estratégicas avaliadas pelo conselho, com a ajuda de banqueiros de investimento do Wells Fargo.
