A Nestlé emitiu um Kit Kat atualização de fornecimento depois que mais de doze toneladas foram roubadas em um grande assalto.
Um caminhão transportando 413.793 barras de sua nova linha KitKat partiu do centro Itália distribuir o chocolate por toda a Europa, mas nunca chegou ao destino final programado em Polôniarevelou a gigante alimentar suíça no sábado.
O veículo e a mercadoria continuam desaparecidos. A Nestlé não revelou onde exatamente o caminhão foi perdido.
Em um comunicado separado divulgado no sábado, KitKat disse que as barras faltantes podem ser rastreadas por meio de um código de lote exclusivo. Qualquer pessoa que digitalizasse os números de lote do chocolate roubado receberia instruções sobre como entrar em contato com o KitKat.
A Nestlé disse que os preços dos produtos de confeitaria aumentaram 10,6% no trimestre (Dominic Lipinski/PA) (PA Wire)
Divulgando mais uma atualização no domingo, um porta-voz da Nestlé disse: “Podemos confirmar que 12 toneladas de produtos KitKat foram roubadas durante o trânsito entre nossa fábrica no centro da Itália e seu destino na Polônia.
“Estamos trabalhando em estreita colaboração com as autoridades locais e parceiros da cadeia de abastecimento para investigar.
“A boa notícia: não há preocupações com a segurança do cliente e o fornecimento não é afetado.”
No ano passado, a Nestlé revelou planos para cortar cerca de 16 mil empregos em todo o mundo, ao recorrer à automação para ajudar a reduzir custos.
O chefe da gigante dos bens de consumo disse que é necessário “mudar mais rapidamente” e garantir o seu futuro “como líder na nossa indústria”.
A Nestlé, que também fabrica marcas de alimentos domésticos como Nescafé e Cheerios, tem cerca de 277 mil funcionários em países de todo o mundo.
Philipp Navratil, CEO da Nestlé na altura, afirmou: “O mundo está a mudar e a Nestlé precisa de mudar mais rapidamente.
“Isso incluirá a tomada de decisões difíceis, mas necessárias, para reduzir o número de funcionários nos próximos dois anos. Faremos isso com respeito e transparência.
