Quando você está construindo em uma velocidade vertiginosa, contratar uma equipe confiável é crucial para uma startup em estágio inicial. Neste episódio do Build Mode, Isabelle Johannessen conversa com Isaiah Granet, CEO e cofundador da Bland, uma empresa de IA de voz que cresceu de pré-semente para Série B em apenas 10 meses. Sua equipe aumentou para 75 pessoas e Granet tem conselhos táticos sobre como a empresa conseguiu encontrar talentos ocultos em lugares improváveis.
Com uma equipe fundadora recém-saída da faculdade, as primeiras contratações de Bland foram selecionadas por sua paixão, e não por pedigree.
“Estávamos procurando há muito tempo pelo nosso engenheiro fundador. A pessoa que acabamos contratando, sua experiência de trabalho foi de alguns meses em uma seguradora em Iowa. E antes disso, ele havia sido gerente em uma Taco Bell, e antes disso no chão de fábrica”, disse Granet ao Build Mode, acrescentando que a equipe o encontrou por meio de sua conta no GitHub.
“O que me pegou não foi a tecnologia dele”, disse Granet. “Perguntamos a ele o que você faz para se divertir? E nunca vi um sorriso tão grande quanto no rosto dele. Ele disse: ‘Gosto de enviar código'”.
Depois dessa contratação, Bland começou a priorizar pessoas obsessivas por suas paixões e tão jovens e desconexas quanto a empresa. De especialistas em filosofia a apicultores, a equipe da Bland foi formada por pessoas fora do típico ecossistema tecnológico.
“Há pessoas por aí que têm coisas que não têm valor nos currículos, mas são incrivelmente legais. O que isso mostra é esse nível de obsessão, porque isso pode ser colocado em qualquer coisa”, disse Granet.
À medida que a empresa cresceu no ano passado, a equipa de liderança teve de aprender não só como contratar, mas também como manter a equipa motivada e feliz. No episódio, Granet detalha como Bland desenvolveu uma estrutura de remuneração justa e garantiu que todas as primeiras contratações entendessem seu patrimônio.
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Há desvantagens nessa filosofia de contratação, disse ele. Talentos fragmentados podem ser inexperientes, por isso a empresa muitas vezes precisa se ajustar aos funcionários que podem precisar de tempo para assumir uma função.
Bland espera que, se for investir em um funcionário, o funcionário também investirá na empresa e se esforçará para melhorar. “Se você não estiver entregando resultados, nossa expectativa é que você estará no escritório seis dias por semana, 12 horas por dia”, disse Granet.
Essa forma de contratação também pode ser difícil de escalar, especialmente no ritmo de crescimento da Bland. Os cofundadores são extremamente práticos com a equipe para garantir que tenham um desempenho de alto nível exigido, disse Granet.
A equipe fundadora pode fazer ou quebrar uma startup em estágio inicial, e os métodos exclusivos de contratação e o crescimento rápido de Bland apontam para o benefício de encontrar o molho secreto para adquirir talentos. “Acho que, na maioria das vezes, honestamente, os fundadores de startups em estágio inicial deveriam seguir seu instinto e todos encontrarão seu próprio padrão de contratação que funcione”, disse Granet.
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Isabelle Johannessen é nossa anfitriã. Modo de construção é produzido e editado por Maggie Nye. O Desenvolvimento de Público é liderado por Morgan Little. E um agradecimento especial às equipes de vídeo Foundry e Cheddar.
