A bilheteria doméstica está prevista novamente para atingir US$ 9 bilhões em 2026.
Espere, dissemos isso no ano passado sobre este ano. O que aconteceu? Com a expectativa de que 2025 registre entre US$ 8,8 bilhões e US$ 8,9 bilhões, essencialmente, é a diferença de um pilar de sustentação não funcionar, então, faça a sua escolha: Paramount’s Corredor, da Disney Tron: Ares e/ou Élio.
Deixando isso de lado, a bilheteria doméstica pós-Covid tem uma coisa boa acontecendo com o terceiro ano consecutivo de mais de US$ 8,5 bilhões. Por quanto tempo, então, a indústria do entretenimento poderá manter vivo o cinema diante da potencial tristeza e destruição da antecipada aquisição da Warner Bros pela Netflix? A pandemia e as greves de 2023 frustraram todas as esperanças de reconstrução das bilheterias, para um negócio anual de US$ 10 bilhões a US$ 11 bilhões. Agradeça pelo que temos: o segundo melhor ano no BO pós-Covid, depois do recorde de US$ 9 bilhões de 2023.
Alguns executivos de estúdio, contando o período regulatório aproximado de 12 meses para a Netflix se casar com a Warner, acreditam que o negócio teatral ainda tem três anos de grande energia antes que as vendas de ingressos caiam – isto é, se o co-CEO da Netflix, Ted Sarandos, reduzir a janela exclusiva do cinema para 17 dias.
Esse é o pior cenário possível, e não uma previsão calculada pela Ernst & Young.
E é verdade, quando se trata da oferta de David Ellison pela Warner Bros, não acaba até acabar; o CEO da Paramount não estava disposto a entrar naquela noite em silêncio. Uma combinação da Warner Bros com o lote da Melrose Ave. é um conjunto totalmente diferente de agitação. Ainda assim, há uma pequena sensação de tranquilidade com Ellison, já que ele é conhecido por ser um campeão teatral; ele até fez a promessa de manter dois grandes estúdios em funcionamento, com 30 filmes por ano.
A maior paranóia para o futuro do cinema reside no futuro distópico da Netflix-Warner Bros, especialmente porque esta última aceitou oficialmente a oferta da primeira.
No entanto, neste momento, existe uma mistura de teorias sobre o impacto de longo prazo da Netflix no cinema.
Sim, sim, Sarandos esteve em uma turnê de imprensa recentemente, exclamando que é pró-teatral (apesar de tudo o que disse no passado), que respeitará os termos dos compromissos teatrais da Warner Bros para a lista que herda (imaginando que é de 2027 ou 2028 em diante). A Netflix e a Warner Bros, além da HBO Max, sem dúvida se complementam: a Netflix obtém acesso a uma rede global de distribuição teatral que nunca teve antes, uma outra linha de dinheiro.
Para algumas das fontes executivas, que pediram para falar conosco anonimamente, a compra pendente de US$ 83 bilhões da Warner Bros pela Netflix foi simbólica e ruim: um preço tão alto indica que o streamer pretende dizimar o negócio teatral.
Por que gastar todo esse dinheiro, Netflix, quando você pode licenciar conteúdo por uma fração do custo?
A crença dos cínicos é que a Netflix quer ser um serviço de streaming. O fim. Quem está assistindo a um filme no cinema não está em casa assistindo Netflix. Como o streamer começa a entender um modelo auxiliar downstream de janelas de TV internacionais? Será que eles vão abraçar a indústria caseira que é o PVOD? Mas isso é tão antiquado para os padrões tecnológicos de Los Gatos. Seu desejo por uma janela teatral de 17 dias é um modelo da fazenda à mesa que recebe tarifa de tela grande no serviço o mais rápido possível.
No entanto, janelas mais curtas levam ao fracasso de mais filmes (particularmente títulos originais e independentes), o que leva ao fechamento dos cinemas e ao aumento dos preços médios dos ingressos, que alguns dizem já serem muito altos (a EntTelligence relata que o preço médio dos ingressos foi de US$ 13,29 em 2025, o ingresso premium de grande formato foi de US$ 17,65).
Outros chefes de produção de grandes estúdios têm uma mentalidade Zen e esse estúdio sozinho não pode destruir unilateralmente a janela do cinema. Mas não existe um fator de gotejamento? Os padrões de cinema já não estão mudando após a Covid? A razão programática para ir aos cinemas diminuiu bastante. Prova A: Todos aqueles filmes sombrios, sofisticados e sofisticados que fracassaram no outono. Um dos motivos apontados é que as janelas mais curtas após a pandemia influenciaram os espectadores mais velhos a faltar aos cinemas e esperar pelos títulos em casa.
(LR) Ted Sarandos, co-CEO da Netflix, David Zaslav, CEO da WBD, e Greg Peters, co-CEO da Netflix
Agora há uma facção que dá a Sarandos o benefício da dúvida, que ele não é completamente o ceifador do teatro.
Quem diz? Uma miríade de membros da Warner Bros que ouviram ele e o co-CEO Greg Peters falarem em 17 de dezembro no lote de Burbank, CA. Dizem que ele está entusiasmado com o teatro e com o ativo WB, e ele transmitiu essa paixão. Não aposte contra ele.
Além disso, aqueles que dão confiança a Sarandos são seus ex-colegas executivos que se mudaram para outros streamers de filmes. Dizem que ele avaliará o negócio teatral da Warner, perceberá seu valor adequadamente, terá a mente aberta e não o destruirá. Sem mencionar que os filmes exibidos nos cinemas estão constantemente no top 10 da Netflix e são os impulsionadores de assinaturas e visualizações. Atualmente, a Sony tem uma janela de pagamento único nos EUA com a Netflix que será renovada no próximo ano.
“Se a Netflix quisesse matar o cinema, eles poderiam ter comprado os três principais exibidores por cerca de US$ 20 bilhões, o que é significativamente menos do que a Warner Bros”, diz um parceiro de cinema que está otimista quanto ao futuro com o streamer.
O próximo teste de como a Netflix lida com o cinema é com os US$ 200 milhões de Greta Gerwig Nárnia filme que fica em janela exclusiva de 28 dias nos auditórios Imax globais. O filme é amplo? Isso ainda não foi anunciado. A Netflix acabou de atrapalhar o manejo de Rian Johnson Wake Up Dead Man: um mistério com facas que não tocou nos três principais circuitos -AMC, Regal e Cinemark- devido a uma janela reduzida. Como tal, o filme arrecadou US$ 4 milhões nos primeiros cinco dias, contra os US$ 15 milhões + na primeira semana que o filme anterior lançado pela Netflix Facas para fora título de franquia, Cebola de vidro, postado (a defesa da Netflix é que eles mantiveram todos os seus títulos de prestígio de prêmios, ou seja Frankenstein, Jay Kelly, Uma Casa de Dinamite em uma janela teatral de 17 dias).
Uma estatística para a Netflix ter em mente: dos 760 milhões que assistiram a filmes este ano na América do Norte por EntTelligence, 21% deles foram ver um filme da Warner Bros (compare isso com a Disney, o estúdio número 1, que representou 25% das admissões anuais de 2.025. A Universal obteve 18,5% das admissões, com Paramount com 6,4%, Sony com 6,3%, Lionsgate com 3,7% e A24 com 2,4%). Há vários filmes de sustentação de bilhões de dólares em potencial na mistura para o próximo ano, ou seja, Christopher Nolan A Odisséia, Star Wars: Mandalorian e Grogu, Super Mario Bros Galaxy, Homem-Aranha: Novo Dia. Algumas fotos de eventos estão até se enfrentando sem medo no próximo Natal, ou seja Duna: Parte III (que manterá as telas Imax e não se moverá) contra Vingadores: Dia do Juízo Final. Você não chega a US$ 1 bilhão em 17 dias como Zootopia 2 a menos que as pessoas saibam que não poderão assistir ao filme em 17 dias (os filmes de sucesso da Disney têm uma janela teatral exclusiva para SVOD que normalmente dura mais de 100 dias). Depois de uma das melhores férias de Natal no BO pós-Covid por US$ 68 milhões, e com um filme de orçamento médio como Marty Supremo indo para um início de US $ 25 milhões a US $ 30 milhões em 4 dias, junto com um espetáculo 3D como o de James Cameron Avatar: Fogo e Cinzas (já passou de meio bilhão em todo o mundo), está claro que o público ainda deseja a experiência teatral. O público entregou à Netflix seu primeiro filme de maior bilheteria em Caçadores de Demônios KPop Cantando Juntos em agosto com US$ 19 milhões. O Coisas estranhas o final da série nos cinemas na véspera e no dia de Ano Novo está animado por ter esgotado uma miríade de auditórios.
Mas depois que a lua de mel da fusão com a Warner Bros terminar, daqui a dois ou três anos, se a Netflix tentar levar a indústria a uma janela teatral de 17 dias, quem os impedirá? A exposição realmente os impedirá? Ou eles cederão por desespero financeiro, como fizeram quando jogaram Caçadores de Demônios KPop depois do filme já ter sido transmitido na Netflix por cerca de um mês? Eles rejeitariam interpretar Matt Reeves? O homem Morcego 2 em uma janela de 17 dias? Ou jogue, porque é homem Morcego? O filme está atualmente com lançamento previsto para 1º de outubro de 2027. Irá a Academia de Artes e Ciências Cinematográficas proteger a vitrine teatral, insistindo que todos os filmes que desejam se qualificar para o Oscar sejam exibidos pelo menos 30 dias exclusivamente nos cinemas? Altamente improvável, pois a Netflix já é um doador de US$ 5 milhões a US$ 10 milhões para o Museu da Academia. Será que os representantes de talentos se levantarão como fizeram contra o projeto pipoca do ex-CEO da WarnerMedia, Jason Kilar, e falarão a verdade ao poder? E reguladores federais antitruste? Olá, Bueller, você está aí?
Sem dúvida, será necessário muito trabalho para manter vivos o modelo de estúdio legado e o negócio teatral.
Observa um financiador de cinema sobre o streamer versus a hostilidade teatral: “Um cassino é um ótimo negócio, sim, para os proprietários do cassino. É ruim para todos os outros. Todo mundo que passa por isso é um perdedor, e é ruim para a cidade onde o cassino existe. É ruim para a cultura em geral. Da mesma forma, um serviço de streaming é um ótimo negócio para o proprietário de um serviço SVOD. Dinheiro estável, sem risco para o seu conteúdo. Mas é um ótimo negócio para a cultura? Não.”
