Muitos empregadores sabem que estão enganando alguns de seus trabalhadores. Mas num mercado de trabalho com poucas contratações, como defender melhores salários?
A difícil verdade: você provavelmente terá que ir direto ao ponto e pedir por isso.
Uma em cada quatro organizações aumenta os salários dos funcionários mal pagos apenas se o funcionário ou seu gerente solicitar diretamente, de acordo com um novo relatório da Payscale, uma empresa de pesquisa de remuneração.
“Mesmo empregadores bem-intencionados adotam uma postura reativa, abordando as disparidades salariais apenas quando elas se tornam visíveis por meio de uma conversa individual, e não por meio de auditoria proativa”, disse Lulu Seikaly, consultora sênior de emprego da Payscale, ao Yahoo Finance.
À medida que as novas leis dos últimos anos exigem que os empregadores divulguem a remuneração dos empregados, os trabalhadores estão conscientes das disparidades.
Essa é a boa notícia.
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Até o momento, 16 estados e o Distrito de Columbia promulgaram transparência salarial obrigatória leis que exigem que os empregadores incluam faixas salariais nas ofertas de emprego. Outros 10 estados apresentaram projetos de lei relativos à transparência salarial, mas ainda não aprovaram uma lei.
“A transparência salarial está impactando mais do que apenas a conformidade – e os funcionários estão prestando atenção e fazendo mais perguntas do que nunca”, disse Seikaly.
Muitos perguntaram porque viram um anúncio de emprego para a empresa e perceberam que estavam recebendo menos por um trabalho semelhante, acrescentou ela.
“A transparência salarial não está a criar problemas – em última análise, está a expor problemas que já existem”, disse Seikaly. “Isso destaca a variação salarial inconsistente e inexplicável que vem crescendo silenciosamente há anos.
“E na maioria das vezes, as organizações não estão conduzindo intencionalmente essas questões, mas têm relutado em olhar muito de perto, cautelosas com o que um mergulho mais profundo pode revelar.”
A percepção salarial injusta é uma das principais razões pelas quais mais de um quarto dos empregadores relatam que funcionários talentosos estão abandonando o barco, de acordo com o relatório.
Se você é um trabalhador, entretanto, este certamente não é um bom momento para reclamar. Estamos no meio de um mercado de trabalho sombrio com pessoas que se agarram firmemente aos seus empregos. Quem se atreve a balançar o barco?
O crescimento salarial para quem mudou de emprego recuou, de acordo com dados tAssolado pela ADP, com o prémio salarial pela mudança de empregador a atingir um mínimo histórico em Fevereiro.
De acordo com o relatório Payscale, 4 em cada 10 empresas afirmaram estar bem conscientes de que os seus trabalhadores abraçam o emprego ou se agarram aos seus empregos por medo de se afundarem naquele miasma de procura de emprego.
Entrei em contato com alguns consultores de carreira para obter conselhos sobre como pedir um aumento neste ambiente delicado.
Aqui está o que eles disseram.
Não se deixe intimidar por um ‘não’. “Não deixe que uma economia ou um mercado de trabalho ruins o afastem de se defender”, Alison Fragale, psicóloga e autora de “Fodão simpático: como as mulheres obtêm o sucesso que merecem,” me disse. “Não é seu trabalho fazer suposições sobre o que eles farão ou não. É seu trabalho estar bem preparado, o que envolve defender seu impacto passado, presente e futuro.”
Mesmo que você receba um não agora, você plantou na mente deles a semente de que deseja um aumento, acrescentou ela. Quando você perguntar novamente em seis meses ou um ano, eles estarão mais receptivos à ideia porque tiveram tempo para pensar a respeito.
Não improvise. Esta é uma negociação intencional. Reúna dados sobre quanto as pessoas recebem em seu cargo ou cite o anúncio de emprego de seu empregador que despertou sua preocupação. Embora sites como Porta de vidro e Salário.com pode começar com ferramentas para pesquisar salários, os melhores dados são internos à sua organização, disse Fragale.
Outras pessoas na empresa estão recebendo aumentos agora? “Se for assim, é um bom indicador de que um aumento é possível”, disse ela. “Use sua rede para ter conversas informais sobre quem está recebendo aumentos e por quê.”
Se você não se sentir confortável em usar exemplos internos, use algumas fontes externas para poder reunir os dados e mostrar as faixas salariais, Mimi Bishop, executiva treinador, disse.
Enquadre o aumento em torno do que interessa ao seu gerente. “Coloque-se no lugar da pessoa sentada à sua frente”, disse Bishop. “O que eles precisam desta situação para que seja uma vitória para eles também?”
Nancy Ancowitz, uma estrategista de carreira, acordado. Que problema pagar mais resolve? “Poderia ser reter um forte desempenho, dar-lhe um incentivo para assumir um trabalho de nível superior ou manter o ímpeto em projetos importantes.”
Os aumentos são mais fáceis de aprovar quando apoiam claramente o negócio, disse ela. Os gerentes muitas vezes não aprovam aumentos só porque alguém pede. “Eles os aprovam quando o caso comercial é claro”, disse Ancowitz.
Considere as alternativas do seu empregador, caso ele perca você. Se você sair, quanto custaria para eles substituí-lo, contratar alguém novo ou redistribuir seu trabalho? Analisar a decisão do lado deles ajuda a estruturar um caso de negócios mais forte, disse Ancowitz.
Seja um contador de histórias. Entre na reunião com pontos de discussão, não com um roteiro memorizado. Seja claro sobre suas vitórias recentes, impacto mensurável, responsabilidades ampliadas e benchmarks de mercado, disse Ancowitz.
Este é o seu momento de contar a história do seu CAR: um desafio que você enfrentou recentemente, a ação que você tomou para resolvê-lo e o resultado tangível específico. Números, estatísticas e porcentagens chamam a atenção das pessoas. Você concluiu um trabalho três meses antes do previsto. As vendas aumentaram 20% devido a um novo programa de marketing que você desenvolveu.
Enrole a conversa com antecedência. Ensaie conversas difíceis da mesma forma que os atletas ensaiam jogadas, disse Ancowitz. Pratique com ferramentas de fala de IA, como Yoodli para obter feedback sobre seu ritmo, palavras de preenchimento e clareza. Isso inclui antecipar as objeções mais difíceis e ensaiar como lidar com elas com calma. O objetivo não é um desempenho perfeito. É parecer preparado, calmo e confiante.
Trate isso como uma negociação, não como uma exigência. “As discussões salariais mais fortes não são enquadradas como uma batalha de vontades”, disse Ancowitz. Eles são estruturados em torno do benefício mútuo. Vincule o aumento aos resultados, retenção ou responsabilidades ampliadas e o caso se tornará mais fácil para um gerente apoiar internamente.
Pergunte depois de marcar uma vitória. O tempo é importante. O melhor momento para abordar a questão incômoda do pagamento é logo após o resultado do projeto, ou o aumento das responsabilidades profissionais, quando o seu valor é a prioridade do seu gerente.
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Tenha alternativas para pagar em mente. Escreva uma lista de itens não salariais que tenham valor para você, disse Fragale. Se você não conseguir um aumento, peça outros incentivos ao emprego, por exemplo, novos equipamentos de trabalho para o seu escritório, uma mudança de cargo ou promoção sem aumento salarial (por enquanto), oportunidades de desenvolvimento profissional para participar de workshops e treinamento de habilidades, flexibilidade remota ou dias pessoais extras.
Ninguém quer se sentir menos, especialmente quando se trata de pagamento, então você precisa ter coragem de ser proativo. Ninguém vai fazer isso por você.
“Vivi minha vida profissional de acordo com uma regra simples: você não pergunta, você não recebe”, acrescentou Ancowitz.
