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Minha semana repleta de manchetes sérias e notícias importantes do mercado mudou na manhã de quinta-feira, quando uma história sobre quatro jovens Wall Street na revista Interview, intitulada “Conheça os melhores garotos do setor financeiro”, me parou no meio do caminho.
Este artigo é embaraçoso para os jovens de Wall Street e para as empresas para as quais trabalham.
eu ainda estou trabalhadomesmo que eu tenha me acalmado desde meu choque inicial na quinta-feira.
Esses jovens de 20 anos estão arrasando com seus relógios Rolex e Omega básicos, ternos Celine e gravatas Hermès, e estão gritando quantos coletes eles possuem. Vamos!
Nunca me lembro de ter feito isso nos meus primeiros dias como analista de ações. Talvez seja porque cresci sem absolutamente nada e ainda vivo com medo de que todo o meu sucesso seja tirado. Com isso vem uma certa humildade, eu acho. Ou paranóia. Ou ambos.
“Você pode imaginar se agíssemos assim? Respeitávamos a autoridade e não tínhamos nada em nosso nome e trabalhávamos para isso”, me enviou uma mensagem um de meus amigos de longa data no mundo dos negócios.
Ninguém na rua acha que você é legal por posar em um sofá azul com seu terno Celine. E eu não poderia me importar menos se você foi estilizado para esta sessão de fotos e não possui nenhuma das roupas com as quais foi fotografado.
O fato é que vocês representaram mal a si mesmos e às suas empresas. Na verdade, estes jovens de Wall Street exploraram a razão pela qual muitas pessoas odeiam a indústria bancária – eles estão fora de sintonia. E se é assim que a próxima geração de Wall Street está a agir hoje, então os próximos 25 anos para a indústria serão sombrios.
Aqui estão várias versões da entrevista de meus contatos.
“Para maior clareza, você está 1000% correto ao afirmar que isso é constrangedor para os bancos que empregam essas crianças, especialmente para os funcionários seniores do Goldman que já existem há algum tempo. Mas esse tipo de pavoneio de status sempre fez parte da cultura jovem de Wall Street; bem vestido, DJ que tinha reservas permanentes nos restaurantes mais caros de Nova York e depois dobrou o braço do conselho para comprar os primeiros jatos particulares da empresa.
