A aplicação da política de violência e assédio baseada no género da CFL continua controversa, mas a primeira técnica feminina da liga acredita que os críticos se concentraram na área errada.
Tanya Henderson estava entrando em sua segunda temporada afastada quando surgiu a notícia em 2024 de que o quarterback titular do Toronto Argonauts, Chad Kelly, o jogador mais destacado da liga na época, estava sendo processado por um ex-treinador do time por suposto assédio sexual.
Falando publicamente sobre o assunto pela primeira vez, ela disse 3DownNation que foi a falta de consequências para a equipe que ela achou mais preocupante.
“É algo contra o qual lutei pessoalmente por muito tempo”, reconheceu Henderson. “A liga tem tantos recursos, acho que você só pode responsabilizar a liga por certas coisas, e você precisa olhar mais para os times. Porque a realidade é que, se um time está deixando coisas assim acontecerem – e nem estou falando de Toronto nesta situação, mas se algo está acontecendo sob o teto de um time – alguém está contribuindo para isso.”
O processo contra Kelly acabou sendo resolvido fora do tribunal, para satisfação de todas as partes. No entanto, uma investigação independente lançada pelo CFL corroborou três das seis alegações feitas contra Kelly pelo treinador, incluindo “assédio sexual conforme definido pela Lei de Saúde e Segurança Ocupacional de Ontário”. Isso resultou em uma suspensão de nove jogos, que estabeleceu um precedente, por violar a política de violência e assédio de gênero da liga.
O momento e a severidade da disciplina imposta pelo então comissário Randy Ambrosie causaram divisão. Várias funcionárias criticaram a liga pela forma como lidou com a situação, enquanto os defensores sugeriram que perder meia temporada era uma punição muito dura para uma situação em que nenhuma acusação criminal foi apresentada.
Os Argos, por sua vez, saíram praticamente ilesos, apesar de enfrentarem reclamações de rescisão injusta como parte do mesmo processo. Não se sabe se a organização foi repreendida de alguma forma, já que o CFL se recusa a divulgar publicamente informações sobre a disciplina da equipe ou do staff.
Embora Henderson tenha reconhecido que não existe uma acção singular que o CFL possa tomar que satisfaça as pessoas de todos os lados da questão, ela acredita que o fardo da liderança deve vir acompanhado de uma expectativa de responsabilidade.
“Por mais que as pessoas, o jogador, a equipe ou quem quer que realmente envolva precisem ter consequências, acho que também é preciso que haja propriedade e consequências impostas às pessoas que lideram essas pessoas. Porque quando as pessoas lideram de uma certa maneira, as coisas não acontecem de uma certa maneira sob elas”, disse ela.
“As pessoas que tomam decisões e estão em posições de poder estão permitindo que comportamentos como esse sejam aceitos, que coisas assim aconteçam. Essas coisas não acontecem do nada. Não é apenas algo trágico que acontece quando tudo está completamente normal e bem. É uma cultura que vem com isso.”
O gerente geral dos Argonauts, Michael ‘Pinball’ Clemons, aceitou publicamente a culpa pela situação que se seguiu, embora tenha afirmado que não tinha conhecimento das alegações de assédio até que o processo fosse aberto. Ele permanece na mesma função na organização hoje.
O então gerente geral assistente John Murphy, que foi citado na ação como tendo sido informado da situação pelo demandante, cumpriu mais dois anos antes de se separar da equipe. O técnico Ryan Dinwiddie também continuou nessa posição antes de partir para um título melhorado com o Ottawa Redblacks nesta entressafra.
De acordo com a política de violência e assédio baseada no género da CFL, os incidentes devem ser comunicados directamente ao presidente do clube, ao director-geral, ao treinador principal ou ao chefe dos recursos humanos. A pessoa que ouvir a reclamação deve então relatar imediatamente o incidente por escrito ao diretor de operações de futebol da CFL ou ao vice-presidente associado de operações de futebol. No entanto, a liga não detalha especificamente as punições nos casos em que esse protocolo não seja devidamente respeitado.
Henderson observa que estas situações são altamente complexas e não se limitam de forma alguma ao futebol profissional.
“Não acho que você possa forçar a segurança. Essas coisas estão acontecendo em todos os locais de trabalho; isso não é específico do CFL. Elas são mais divulgadas porque são figuras (públicas), estão na mídia e outros enfeites. Acho que às vezes podemos exagerar um pouco as coisas, e já fui muito culpada disso antes”, ela admitiu.
“Específico para a situação de Chad Kelly, é uma conversa que tive com muitas mulheres e muitos homens sobre como eles se sentem sobre isso. Honestamente, há mais homens chateados com isso do que mulheres. Isso foi algo que me ajudou a me sentir muito mais confortável e seguro no CFL, foi realmente ver e ter conversas com homens que diziam: ‘Sim, eu não concordo com isso. Essas coisas não estavam certas.’ Tendo essas conversas, me senti mais seguro porque sei com quem estou cercado por causa das pessoas com quem me relaciono.”
Embora a situação de Kelly tenha destacado um dos desafios mais extremos que as mulheres podem enfrentar ao ingressar no futebol profissional, a treinadora e podcaster de 34 anos diz que suas três temporadas no BC Lions foram uma experiência extremamente positiva. Embora ela tenha empatia por pessoas em uma área centrada no homem que podem ter precisado de tempo para se ajustar à sua presença, esses casos foram poucos e distantes entre si – pelo menos no CFL.
“De maneira geral, me senti mais respeitado como humano trabalhando no CFL do que na maior parte do tempo trabalhando no futebol comunitário menor, o que é realmente triste e lamentável porque o futebol comunitário lida com crianças”, disse Henderson. “Obviamente, há um nível diferente de profissionalismo quando se trata de um esporte profissional, e essa é uma dinâmica diferente, mas posso contar pelos dedos de uma mão quantas experiências negativas tive com jogadores ou outros funcionários.”
A silenciosa realidade da aceitação e do progresso é ofuscada quando o CFL é forçado a invocar publicamente a sua política de violência e assédio baseada no género. Nesses raros momentos, as pessoas querem saber que os líderes estão a ser responsabilizados pela cultura que incutem e pela segurança que proporcionam às suas funcionárias.
Ao encobrir essas decisões por trás de um véu de sigilo, o CFL cria dúvidas razoáveis de que se preocupa com essa responsabilidade.
Distribuído por Círculo Vermelho
