As conclusões de uma pesquisa anônima na qual os funcionários reclamaram de trabalhar em um ambiente “tóxico, caótico e negativo” desencadearão mudanças internas na Football Australia (FA), afirma o órgão dirigente.
A FA está combatendo incêndios em diversas frentes, com o presidente-executivo, Martin Kugeler, indicando na semana passada que a organização cortaria 20% de sua força de trabalho para reequilibrar suas contas.
As medidas de corte de custos ocorrem no momento em que a FA se prepara para anunciar um prejuízo de US$ 15,3 milhões em sua Assembleia Geral, após um prejuízo de US$ 8,5 milhões no ano financeiro anterior.
Três dos seis diretores indicados para as eleições de quinta-feira, incluindo o ex-goleiro do Socceros, Mark Schwarzer, retiraram-se da disputa.
Os três candidatos restantes são todos indicados por clubes da Liga Profissional Australiana (APL).
Mas a cultura do órgão de governo também tem sido objecto de intenso escrutínio interno, com a AAP a par do feedback de uma análise realizada pela empresa de consultoria Wingmaven em Outubro do ano passado.
Kugeler só assumiu o comando da FA em janeiro deste ano e, no momento da investigação interna, Heather Garriock, que atualmente é vice-presidente-executiva da organização, atuava como executiva-chefe interina.
Como parte da pesquisa, foi solicitado aos funcionários que selecionassem “três palavras para descrever a cultura da Football Australia”.
Mark Schwarzer é um dos três diretores que desistiram das eleições para o conselho. (Getty: Mark Kolbe)
De acordo com Wingmaven, o feedback, que foi entregue aos funcionários em novembro e visto pela AAP, mais de 70 por cento dos 39 entrevistados tinham associações de palavras “extremamente negativas” com o trabalho na FA.
Foi mostrada aos funcionários uma nuvem de palavras que resumia suas respostas, e entre os termos usados para descrever o trabalho na FA estavam adjetivos como “hierárquico, burocrático e egoísta”.
Também destacou uma cultura “tóxica, caótica, cansativa e pouco profissional”.
Outros comentários vistos pela AAP mostram que o pessoal indicou que havia um “favoritismo percebido” dentro da organização e que FA era um local de trabalho com “baixa segurança psicológica e confiança”.
Preocupações adicionais transmitidas pelo pessoal indicavam que havia “reuniões sobre reuniões”, que as decisões eram “tomadas com base em opiniões e não em provas” e que existia uma “cultura de evasão”.
Os trabalhadores também levantaram a questão da divisão entre os funcionários em Sydney e Melbourne.
A FA disse em um comunicado que levou em consideração as preocupações dos funcionários e estava trabalhando para construir “comportamentos positivos no local de trabalho” sob o comando de Kugeler.
“Em 2025, a Football Australia contratou Wingmaven para examinar a cultura e os padrões de desempenho nas funções comerciais, de marketing, de comunicação, digitais e de eventos”, disse um porta-voz da FA.
“As conclusões e recomendações informaram mudanças organizacionais que começaram e continuarão como parte da nossa reestruturação organizacional.
“Melhorar os padrões culturais foi um critério fundamental na nossa busca por um novo CEO.
“A nomeação de Martin Kugeler, que tem um histórico comprovado na construção de culturas de alto desempenho e orientadas por valores, reflete o nosso compromisso em fortalecer e sustentar comportamentos positivos no local de trabalho”.
AAP
